چگونه می توان ارزیابی ریسک موفق فناوری اطلاعات را انجام داد

با حمله سایبری هر 40 ثانیه و حملات باج افزار با سرعت 400 ٪ نسبت به سال گذشته افزایش می یابد ، جای تعجب نیست که سازمان شما باید امنیت را جدی بگیرد. اما آیا احساس اطمینان می کنید که منابع مناسبی را به سمت برنامه امنیتی خود اختصاص داده اید؟

آیا می دانید کدام دارایی ها و سیستم های اطلاعاتی آسیب پذیر هستند؟و آیا در صورت پایین آمدن سیستم های کلیدی ، هزینه های بالقوه مالی را که متحمل شده اید محاسبه کرده اید؟در محیط ریسک سایبری مدرن و بسیار بی ثبات ما ، این سؤالات مهم برای پاسخگویی به هر سازمان است. دریافت پاسخ ها باعث می شود سازمان شما در انجام ارزیابی ریسک فناوری اطلاعات مهارت داشته باشد.

ارزیابی ریسک IT چیست؟

ارزیابی ریسک امنیتی IT بر شناسایی تهدیدهای پیش روی سیستم های اطلاعاتی ، شبکه ها و داده های شما و ارزیابی پیامدهای احتمالی شما در صورت بروز این حوادث جانبی متمرکز است. ارزیابی ریسک باید به طور منظم (به عنوان مثال سالانه) انجام شود و هر زمان که تغییرات اساسی در سازمان شما رخ دهد (به عنوان مثال ، دستیابی ، ادغام ، سازماندهی مجدد ، هنگامی که یک رهبر تصمیم به اجرای فناوری جدید برای رسیدگی به یک فرایند اصلی تجارت می کند ، هنگامی که کارمندان ناگهاناز کار در یک دفتر به کار از راه دور بروید).

ارزیابی ریسک نه تنها برای محافظت از سازمان و اندازه مناسب سرمایه گذاری امنیتی شما مهم است ، بلکه ممکن است الزامی باشد. برخی از چارچوب های امنیتی اطلاعات ، مانند ISO 27001 و CMMC ، در واقع نیاز به ارزیابی ریسک دارند که به روش های خاصی انجام می شود و بر روی کاغذ مستند می شوند تا سازمان شما "سازگار" تلقی شود.

ارزیابی ریسک فناوری اطلاعات بخش مهمی از هر برنامه امنیتی موفق است. ارزیابی ریسک به شما امکان می دهد تا ببینید که چگونه خطرات و آسیب پذیری های سازمان شما با گذشت زمان تغییر می کند ، بنابراین تصمیم گیرندگان می توانند اقدامات و ضمانت های مناسب را برای پاسخ به خطرات مناسب انجام دهند.

آیا برنامه انطباق شما برای چشم انداز نظارتی فعلی مؤثر است؟با راهنمای رایگان ما ، عناصر اصلی مورد نیاز خود را پیدا کنید.

چرا ارزیابی ریسک فناوری اطلاعات را انجام می دهیم؟

برای برخی از مشاغل ، به ویژه شرکت های کوچک ، ممکن است به نظر برسد که یک کار به اندازه کافی بزرگ فقط برای ایجاد یک تیم برای توسعه و مدیریت برنامه های امنیتی اطلاعاتی بدون اضافه کردن کار اضافه شده به دنبال پیش بینی به دنبال نقص در سیستم امنیتی شما باشد. اما در واقعیت ، ارزیابی ریسک فناوری اطلاعات چیزی است که شما نمی توانید از آن استفاده کنید. ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات در خدمت اهداف بسیاری است که برخی از آنها شامل:

توجیه هزینه

ارزیابی ریسک IT یک لیست مشخص از آسیب پذیری هایی را که می توانید به مدیریت و رهبری سطح بالا ببرید ، برای نشان دادن نیاز به منابع اضافی و بودجه برای تأمین فرآیندهای امنیتی و ابزارهای امنیتی اطلاعات خود در اختیار شما قرار می دهد. این می تواند برای رهبری دشوار باشد که ببیند چرا باید پول بیشتری را برای شیوه های امنیت اطلاعات سرمایه گذاری کنید که از نظر آنها کاملاً خوب کار می کنند. نشان دادن نتایج ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات راهی برای هدایت خانه است که خطرات مربوط به اطلاعات حساس شما همیشه در حال تغییر و تحول است ، بنابراین شیوه های Infosec شما باید با آنها تکامل یابد.

بهره وری

اگر به طور مداوم ارزیابی ریسک را انجام می دهید ، همیشه می دانید که تیم امنیت اطلاعات شما باید وقت خود را اختصاص دهد و قادر خواهید بود از آن زمان به طور مؤثرتری استفاده کنید. به جای اینکه همیشه پس از ایجاد یک رویداد امنیتی ، به یک مشکل واکنش نشان دهید ، آن زمان را صرف رفع آسیب پذیری در شیوه ها و فرآیندهای امنیتی خود خواهید کرد تا در وهله اول بتوانید از این مسئله جلوگیری کنید. ارزیابی ریسک IT همچنین به شما نشان می دهد که خطرات نیاز به زمان و توجه بیشتری دارند و خطرات شما را می توانید برای منحرف کردن منابع کمتری به شما تغییر دهید.

موانع

امنیت اطلاعات باید در حالت ایده آل شامل دو گروه باشد: مدیریت ارشد و کارکنان فناوری اطلاعات. مدیریت ارشد باید سطح مناسب امنیت را دیکته کند ، در حالی که باید برنامه ای را اجرا کند که به دستیابی به آن سطح امنیت کمک کند. ارزیابی ریسک این دو گروه را با هم جمع می کند. آنها به کارکنان IT ابزاری برای باز کردن مکالمات با مدیریت در مورد خطرات Infosec که سازمان با آن روبرو است ، می دهند و اینکه چگونه شرکت می تواند به بالاترین سطح امنیت ممکن برسد.

ارتباط

مهمتر از همه ، ارزیابی ریسک با تسهیل ارتباطات و همکاری در سراسر سازمان ، امنیت اطلاعات را بهبود می بخشد.

اول ، برای ارزیابی صحیح ریسک در یک تجارت ، کارکنان امنیت IT برای درک نیاز به مکالمه با همه بخش ها دارند

• عملیات هر بخش
• چگونه کارمندان از سیستم های مختلف استفاده می کنند
• چگونه اطلاعات بین سیستم های مختلف جریان می یابد

این به تیم امنیتی فرصتی می دهد تا در مورد مواضع ، چالش ها و مشارکت سایر افراد دیگر در امنیت اطلاعات کسب و کار به طور کلی بیاموزند.

دوم ، ارزیابی ریسک فرصتی برای برقراری ارتباط اهمیت امنیت اطلاعات به افراد در کل سازمان و کمک به هر کارمند در درک چگونگی کمک به اهداف امنیتی و انطباق فراهم می کند.

تغییرات در بسیاری از بخش های مختلف یک تجارت می تواند آن را در برابر خطرات مختلف باز کند ، بنابراین برای افراد مسئول امنیت اطلاعات مهم است که درک کنند که آیا فرآیندها یا اهداف تجارت تغییر می کنند یا چه زمانی تغییر می کنند.

همانطور که قبلاً گفتیم ، هرچه تعداد بیشتری از مردم و منابع اطلاعاتی بتوانید شامل شوند ، بازده بهتر خواهد بود. اما این مهم است که بدانید که هر شرکتی می تواند ارزیابی ریسک امنیت اطلاعات را انجام دهد و زمینه هایی را برای بهبود پیدا کند ، حتی اگر تیم های IT یا انطباق گسترده ندارید.

ارزیابی ریسک IT چگونه انجام می شود؟

شما می توانید دو دسته از ارزیابی های ریسک را انجام دهید ، اما مؤثرترین رویکرد ترکیب جنبه های هر دو آنها است.

ارزیابی های کمی ریسک یا ارزیابی هایی که بر تعداد و درصد ها متمرکز است ، می تواند به شما در تعیین تأثیرات مالی هر ریسک کمک کند.

ارزیابی ریسک کیفی به شما در ارزیابی جنبه های انسانی و بهره وری یک خطر کمک می کند.

هر دو گروه دارای ارزش هستند و هر دو به شما امکان می دهند با انواع مختلفی از افراد خطر ارتباط برقرار کنید. به عنوان مثال ، تیم های حقوقی و مالی شما به احتمال زیاد بیشتر به این شماره ها علاقه مند خواهند بود ، در حالی که تیم های عملیاتی شما مانند فروش و خدمات به مشتری بیشتر نگران این هستند که چگونه یک رویداد امنیتی بر عملکرد و کارآیی آنها تأثیر می گذارد.

به دنبال این مراحل به شما کمک می کند تا ارزیابی ریسک اصلی امنیت اطلاعات را انجام دهید و ابزارهایی را که لازم دارید برای ایجاد یک فرآیند مداوم برای شناسایی خطرات کلیدی تجاری به شما ارائه دهید.

1. دارایی های اطلاعاتی خود را شناسایی و فهرست بندی کنید

اولین گام در ارزیابی ریسک این است که مطمئن شوید فهرست جامعی از دارایی های اطلاعاتی خود دارید. مهم است که به یاد داشته باشید که نقش های مختلف و بخش های مختلف دیدگاه های متفاوتی درباره مهم ترین دارایی ها دارند، بنابراین باید از بیش از یک منبع در اینجا اطلاعات دریافت کنید. برای فروشندگان، مهم ترین دارایی اطلاعاتی ممکن است CRM شرکت شما باشد، در حالی که IT احتمالاً سرورهایی را که آنها نگهداری می کنند اولویت بالاتری می بیند، در حالی که مهم ترین دارایی اطلاعاتی منابع انسانی، اطلاعات محرمانه کارکنان است.

هنگامی که تمام دارایی های اطلاعاتی و سهامداران کلیدی خود را در تمام بخش ها شناسایی کردید، باید این دارایی های داده را بر اساس سطح حساسیت آنها و همچنین اهمیت استراتژیک دارایی برای سازمان طبقه بندی کنید. برای دریافت اطلاعات دقیق و کامل، باید با مدیران تمام سیستم های اصلی در تمام بخش ها صحبت کنید.

در زیر یک نمونه چارچوب طبقه بندی داده ها آمده است. برای اطلاعات بیشتر در مورد نحوه طبقه بندی داده ها، لطفاً به این مقاله از Sirius Edge مراجعه کنید.

هنگامی که داده های خود را طبقه بندی کردید، می توانید حساس ترین داده ها را به صفر برسانید و نحوه مدیریت آن ها را ببینید.

2. شناسایی تهدیدها

هنگامی که به تهدیداتی برای امنیت داده ها فکر می کنید، هکرها معمولاً در ذهن خود هستند، اما تهدیداتی که امنیت اطلاعات کسب و کار شما را تهدید می کند به اشکال مختلف وجود دارد. از این فهرست نقض داده های سال 2019 می بینید که در حالی که هکرها از ضعف ها در فایروال های یک کسب وکار یا برنامه های امنیتی وب سایت استفاده می کنند، بسیار رایج بوده است، انواع مختلفی از تهدیدها در نقض داده ها در سال 2019 نقش داشته اند. شما باید موارد مختلفی را در نظر بگیرید. انواع تهدید هنگام تهیه لیستی از تمام تهدیدات منحصر به فرد کسب و کار شما.

به عنوان مثال، شما همچنین باید نه تنها دخالت بدافزار انسان، بلکه دخالت تصادفی انسان را نیز در نظر بگیرید، مانند حذف تصادفی اطلاعات یا کلیک کردن بر روی پیوند بدافزار توسط کارکنان. بسته به کیفیت سخت افزار و سیستم های اطلاعاتی شما، ممکن است لازم باشد خطر خرابی سیستم را نیز در نظر بگیرید.

در نهایت، مواردی مانند بلایای طبیعی و قطع برق می توانند به همان اندازه که انسان ها می توانند ویران کنند، بنابراین باید هر یک از این تهدیدها را نیز در نظر بگیرید. پس از تکمیل این مرحله، باید فهرست کاملی از تهدیدات دارایی های خود داشته باشید.

خطرات جدید امنیت سایبری ناشی از COVID-19

اکنون که رمان Coronavirus بیشتر سازمان ها را به یک مدل عملیاتی از راه دور مجبور کرده است ، سازمان ها در موقعیت آسیب پذیر تری قرار می گیرند. کارمندان در خارج از فایروال های شرکت کار می کنند. مجرمان سایبری مخرب می توانند با انجام حملات فیشینگ و کمپین های ضد اطلاعات ، از نگرانی های عمومی پیرامون رمان کروناویروس استفاده کنند.

حملات فیشینگ اغلب از ترکیبی از وب سایت های ایمیل و جعلی برای فریب قربانیان در آشکار کردن اطلاعات حساس استفاده می کنند. کمپین های اطلاعاتی می توانند اختلاف نظر ، دستکاری در گفتگوی عمومی ، تأثیرگذاری بر توسعه سیاست یا مختل کردن بازارها را گسترش دهند.

در این مدت ، تیم امنیتی IT شما باید به کارمندان یادآوری کند که اقدامات احتیاطی را انجام دهند ، مجدداً مفاهیم کلیدی تحت پوشش آموزش امنیتی خود را مجدداً تکرار کنند ، اطمینان حاصل کنند که تمام سیستم های نظارت به درستی کار می کنند و آماده پاسخ سریع به هرگونه حوادث امنیتی هستند.

3. آسیب پذیری ها را شناسایی کنید

آسیب پذیری یک ضعف در سیستم یا فرآیندهای شما است که ممکن است منجر به نقض امنیت اطلاعات شود. به عنوان مثال ، اگر شرکت شما داده های کارت اعتباری مشتریان را ذخیره می کند اما آن را رمزگذاری نمی کند ، یا آن فرآیند رمزگذاری را آزمایش نمی کند تا مطمئن شود که به درستی کار می کند ، این یک آسیب پذیری قابل توجه است. اجازه دادن به رمزهای عبور ضعیف ، عدم نصب جدیدترین تکه های امنیتی روی نرم افزار و عدم محدود کردن دسترسی کاربر به اطلاعات حساس رفتارهایی است که باعث می شود اطلاعات حساس تجارت شما در معرض حمله قرار بگیرد.

در طول بحران سلامت Coronavirus ، آسیب پذیری دیگری که ممکن است با آن روبرو شوید عدم کارکنان است. کنترل های امنیتی در معرض خطر عدم انجام نیستند زیرا کارکنان امنیتی IT خودشان از راه دور یا بدتر کار می کنند.

شما می توانید از طریق ممیزی ، آزمایش نفوذ ، تجزیه و تحلیل امنیتی ، ابزارهای اسکن خودکار آسیب پذیری یا بانک اطلاعاتی آسیب پذیری NIST آسیب پذیری پیدا کنید.

همچنین در نظر گرفتن آسیب پذیری های بالقوه جسمی مهم است. به عنوان مثال ، اگر کارمندان شما با کپی های سخت از اطلاعات حساس کار می کنند یا از الکترونیک شرکت در خارج از دفتر استفاده می کنند ، این می تواند منجر به سوء استفاده از اطلاعات درست مانند آسیب پذیری در نرم افزار و سیستم های الکترونیکی شما شود.

4- کنترل های داخلی را تجزیه و تحلیل کنید

پس از شناسایی آسیب پذیری ها در سیستم ها و فرآیندهای خود ، مرحله بعدی اجرای کنترل ها برای به حداقل رساندن یا از بین بردن آسیب پذیری ها و تهدیدات است. این می تواند کنترل برای از بین بردن آسیب پذیری یا کنترل برای رفع تهدیدهایی باشد که به طور کامل از بین نمی روند.

کنترل ها می توانند فنی باشند ، مانند نرم افزار رایانه ای ، رمزگذاری یا ابزاری برای تشخیص هکرها یا سایر نفوذها یا غیر فنی مانند سیاست های امنیتی یا کنترل های فیزیکی. کنترل ها همچنین می توانند به کنترل های پیشگیرانه یا کارآگاه تقسیم شوند ، به این معنی که آنها یا از وقوع حوادث جلوگیری می کنند یا هنگام وقوع یک حادثه ، تشخیص می دهند و به شما هشدار می دهند.

ایجاد کنترل های مؤثر نیاز به تجربه و مهارت دارد. اگر شرکت شما متخصصان موضوع امنیتی و انطباق را در مورد کارکنان نداشته باشد ، بسیار مهم است که از شرکتهای خدمات حرفه ای که تخصص عمیقی در پرداختن به مسائل امنیتی IT دارند ، کمک کنید.

5- احتمال وقوع یک حادثه را تعیین کنید

با استفاده از تمام اطلاعاتی که جمع آوری کرده اید - دارایی های شما ، تهدیدهایی که دارایی ها با آن روبرو هستند و کنترل هایی که برای رفع آن تهدیدها وجود دارد - اکنون می توانید طبقه بندی کنید که احتمالاً هر یک از آسیب پذیری هایی که پیدا کرده اید در واقع ممکن است مورد سوء استفاده قرار گیرد. بسیاری از سازمان ها از دسته های بالا ، متوسط و کم استفاده می کنند تا نشان دهند که احتمال بروز خطر وجود دارد.

بنابراین ، اگر ، به عنوان مثال ، یک برنامه اصلی که شما برای اداره مشاغل خود استفاده می کنید ، قدیمی است و هیچ فرآیندی برای بررسی منظم به روزرسانی ها و نصب آنها وجود ندارد ، احتمال حادثه مربوط به آن سیستم احتمالاً بالا در نظر گرفته می شود.

از طرف دیگر ، اگر حجم زیادی از اطلاعات بهداشتی شخصی را اداره می کنید ، سیستم های خودکار را برای رمزگذاری و ناشناس سازی آن دارید و به طور مرتب آزمایش و بررسی اثربخشی آن سیستم ها ، احتمال یک حادثه را می توان کم دانست. برای انجام این تصمیم باید از دانش خود در مورد آسیب پذیری ها و اجرای کنترل های موجود در سازمان خود استفاده کنید.

6. تأثیر تهدید را ارزیابی کنید

این مرحله به عنوان تجزیه و تحلیل تأثیر شناخته می شود و باید برای هر آسیب پذیری و تهدیدی که شناسایی کرده اید ، بدون توجه به احتمال وقوع یک اتفاق ، تکمیل شود. تجزیه و تحلیل تأثیر شما باید شامل سه چیز باشد:

1. مأموریت سیستم ، از جمله فرآیندهای اجرا شده توسط سیستم
2. انتقاد سیستم با ارزش آن و ارزش داده ها به سازمان تعیین می شود
3. حساسیت سیستم و داده های آن

در صورت امکان ، باید تأثیرات کمی و کیفی یک حادثه را برای به دست آوردن تصویر کامل در نظر بگیرید. بسته به سه عامل فوق ، می توانید تعیین کنید که آیا یک تهدید تأثیر بالا ، متوسط یا کم بر سازمان شما خواهد داشت. این تجزیه و تحلیل تأثیر به شما کمک می کند تا در مرحله بعدی این خطرات را در اولویت قرار دهید.

7. خطرات مربوط به امنیت اطلاعات خود را در اولویت قرار دهید

اولویت بندی خطرات امنیتی شما به شما کمک می کند تا تعیین کنید که کدام یک از اقدامات فوری ، جایی که باید زمان و منابع خود را سرمایه گذاری کنید ، و خطرات شما را می توانید در یک زمان بعدی به آن بپردازید.

برای این مرحله ، ممکن است به استفاده از یک ماتریس ریسک ساده کمک کند که به شما کمک می کند تا از اطلاعاتی که قبلاً در مورد هر جفت آسیب پذیری/تهدیدی که شناسایی کرده اید استفاده کنید و آن را روی ماتریس ترسیم کنید. خطراتی که احتمالاً اتفاق می افتد و عواقب شدیدی خواهد داشت ، به عنوان اولویت بالایی ترسیم می شود ، در حالی که خطرات بعید به نظر می رسد که اتفاق بیفتد و عواقب حاشیه ای به عنوان پایین ترین اولویت ترسیم شود ، با هر چیز دیگری که در هر جای دیگری قرار دارد.

شما می توانید ماتریس ریسک خود را به همان اندازه ساده یا پیچیده برای شما مفید کنید. اگر شما یک سازمان بزرگ با خطرات زیادی هستید که برای زمان و توجه با یکدیگر رقابت می کنید ، یک ماتریس خطر 5 × 5 عمیق تر احتمالاً مفید خواهد بود. سازمانهای کوچکتر با خطرات کمتری برای اولویت بندی احتمالاً می توانند از یک ماتریس ساده 3 3 استفاده کنند و هنوز هم همان فایده را کسب کنند.

مدل های ریسک سایبری برای امنیت اطلاعات

در این زمان ، چندین چارچوب مختلف برای کمیت ریسک وجود دارد. در اینجا چند چارچوب محبوب تا به امروز برای اندازه گیری ریسک وجود دارد:

NIST SP 800-30: در ابتدا در سال 2002 منتشر شد و در سال 2012 به روز شد ، چارچوب مدیریت ریسک ویژه NIST 800-30 یا NIST در کنار چارچوب امنیت سایبری NIST استاندارد طلا به عنوان ابزاری برای مشاهده تهدیدات امنیتی یک سازمان از طریق یک ریسک مبتنی بر ریسک ساخته شده است. لنز

چارچوب ریسک و بلوغ مجمع جهانی اقتصاد جهانی: این مدل در سال 2015 با همکاری Deloitte منتشر شد و به دلیل اینکه به قضاوت های ذهنی متکی است ، شباهت هایی با NIST RMF دارد. این مدل از طریق لنز معروف به "ارزش در معرض خطر" به ریسک می پردازد و از ذینفعان می خواهد که سه مؤلفه را ارزیابی کنند: 1) آسیب پذیری های موجود و بلوغ دفاعی یک سازمان ، 2) ارزش دارایی ها و 3) مشخصات یکحمله کننده.

8. کنترل های طراحی

پس از ایجاد اولویت هایی برای همه خطرات موجود و تفصیل ، می توانید برنامه ای را برای کاهش بیشترین خطرات ایجاد کنید. برای تعیین اینکه چه کنترل هایی را برای توسعه موثر یا از بین بردن خطرات باید انجام دهید ، باید افرادی را که مسئولیت اجرای آن کنترل ها را بر عهده دارند ، درگیر کنید.

مدیریت ارشد و همچنین باید به شدت درگیر شود تا اطمینان حاصل شود که کنترل ها خطرات را برطرف کرده و با برنامه کلی ریسک ریسک سازمان و اهداف نهایی هماهنگ می شوند. همچنین باید برنامه ای را برای اجرای همه کنترل های جدید تهیه کنید. همچنین ممکن است برای ایجاد مجموعه جدیدی از کنترل ها با شرکت های خدمات حرفه ای با فناوری اطلاعات و تخصص امنیتی مشورت کنید. در این طرح ، حتماً منابعی را که برای آموزش کارمندان مرتبط نیاز دارید ، درج کنید.

برای راهنمایی بیشتر در مورد چگونگی طراحی کنترل های مؤثر برای کاهش خطرات ، این مقاله را چهار نشانه یک برنامه انطباق مؤثر بررسی کنید

9. نتایج را مستند کنید

مرحله آخر در ارزیابی ریسک شما تهیه گزارشی است که تمام نتایج ارزیابی شما را به گونه ای اسناد می کند که به راحتی از بودجه و تغییرات سیاست توصیه شده پشتیبانی می کند.

گزارش های ارزیابی ریسک می توانند بسیار دقیق و پیچیده باشند ، یا می توانند حاوی یک طرح ساده از خطرات و کنترل های توصیه شده باشند. در نهایت ، آنچه گزارش شما به نظر می رسد بستگی به این دارد که مخاطبان شما کیست ، درک آنها از امنیت اطلاعات چقدر عمیق است و فکر می کنید در نشان دادن خطرات احتمالی چه مفید خواهد بود. هدف از ارزیابی ریسک ، مستندسازی خطرات سازمانی شما و ایجاد طرحی برای رفع آن خطرات برای جلوگیری از مواجهه با ریسک بدون آماده سازی است.

ایجاد این گزارش برای مدیریت ارشد آخرین مرحله در این فرایند است و برای برقراری ارتباط با آنچه آنها برای درک در مورد خطرات امنیت اطلاعات لازم دارند بسیار مهم است. توجه به این نکته حائز اهمیت است که ارزیابی خطرات باید یک روند مداوم باشد ، نه یک تمرین یک بار. با تغییر سیستم ها یا محیط شما ، خطر امنیت اطلاعات شما نیز خواهد بود.

الگوی ارزیابی ریسک

برای اینکه مستندسازی نتایج ارزیابی ریسک خود را برای شما آسان تر کند ، ما یک الگوی ارزیابی ریسک IT ایجاد کرده ایم.

ارزیابی ریسک لازم نیست پیچیده باشد

نرم افزار ثبت ریسک ریسک هدفمند باعث می شود که صاحبان ریسک بتوانند همه چیزهایی را که باید وارد یک ریسک شوند ، به روزرسانی در مورد خطرات موجود در پرواز ، تجسم تغییرات در ریسک ها و ارتباط اطلاعات ریسک به تیم های رهبری آسان کنند.

Hyperproof ثبت خطر ایمن و بصری را برای همه افراد در سازمان شما ارائه می دهد. با استفاده از برنامه، صاحبان ریسک از همه عملکردها و واحدهای تجاری می توانند خطرات و برنامه های درمان ریسک خود را مستند کنند. شما می توانید ریسک را به کنترل پیوند دهید و میزان کاهش ریسک خاص توسط یک کنترل موجود در مقابل ریسک باقیمانده را بسنجید. با این وضوح، تیم های مدیریت ریسک، تضمین امنیت و انطباق شما می توانند انرژی خود را بر روی خطراتی متمرکز کنند که واقعاً باید نگران آن باشید.

با داشبورد Hyperproof، می توانید ببینید که چگونه ریسک هایتان در طول زمان تغییر می کنند، شناسایی کنید که در یک لحظه به کدام ریسک ها و کنترل ها توجه کنید، و به طور موثری در معرض قرار گرفتن بالقوه برای دستیابی به اهداف استراتژیک، عملیات، گزارش دهی و انطباق با مدیران خود ارتباط برقرار کنید.

اگر بتوانید با موفقیت طرف های لازم را برای ارزیابی دقیق ریسک گرد هم بیاورید و تمام خطرات مربوط به داده های خود را در نظر بگیرید، گام بزرگی در جهت جلب اعتماد مشتریان خود و محافظت از داده های حساسی که به شما سپرده شده است، بردارید.