اتوماسیون فرآیند رباتیک (رمان) در حال تغییر نحوه اختصاص نیروی کار زمان خود است. خودکار کردن وظایف تکراری و مکانیکی ضمن به حداقل رساندن خطاها ، کارگران را از یکنواختی یکنواخت آزاد می کند و باعث افزایش کارایی فرآیند می شود.

توانایی حزب حزب بشر در انجام وظایف تکراری به این معنی است که کارکنان می توانند انرژی بیشتری را به کارهای خلاقانه تر و با ارزش تر اختصاص دهند. به گفته گارتنر ، مزایای فراوان آن باعث شده است که سریعترین رشد نرم افزار سازمانی انجام شود-با این حال ، هنوز هم کمترین فناوری اتوماسیون هوشمند است. چرا این هست؟

در این مقاله ، ما از چالش های متداول برای مقیاس گذاری در حزب دموکراتیک و چگونگی حل آنها کشف خواهیم کرد.

چالش شماره 1: بدون استراتژی گسترده سازمانی

بسیاری از سازمانها با چالش های واکنشی مقابله می کنند. در بسیاری از موارد ، حزب جمهوریخواه به عنوان یک راه حل سریع و سریع دیده می شود ، با یک ربات برای حل یک مشکل بدون هیچ استراتژی فراگیر و یا دلیل آن ، مستقر شده است. با گذشت زمان ، این منجر به فرآیندهای شکسته ، بی نظمی و سرخوردگی با خود فناوری می شود.

راه حل:

اگر یک فعالیت کلیدی وجود داشته باشد که منجر به موفقیت در حزب بشر شود ، در حال اتخاذ یک رویکرد استراتژیک برای استقرار آن است. ایجاد یک چشم انداز قوی برای حزب ، و تعریف آنچه می خواهید به آن برسید ، تضمین می کند که استفاده از آن به وضوح با اهداف تجاری مطابقت دارد. به عنوان مثال ، تعیین هدف از "زمان بهبود خدمات مشتری" ، با رأی دادگستری به عنوان ابزاری برای دستیابی به این هدف ، برای همه منطقی تر می شود ، نه اینکه از رباتها استفاده کنید تا فرآیندهای بد را به وجود آورند.

به منظور سرعت بخشیدن به فرایند ، ایجاد یک مرکز تعالی در حزب ، وظیفه مدیریت و اجرای کلیه پروژه های اتوماسیون را بر عهده دارد. با نقش ها و مسئولیت های واضح و مشخص و دید کل سازمان ، می توان از حزب دوری با اطمینان استفاده کرد و برای اهداف متعدد اندازه گیری شد.

چالش شماره 2: فرآیندهای بهینه نشده

حزب حزب به یک راه حل شیک تبدیل شده است ، بنابراین فشارهای غیر توجیه شده ای بر مدیران و مدیران فناوری اطلاعات وجود دارد که آن را به شکلی مستقر کنند. این عجله برای استقرار اتوماسیون بدون تجزیه و تحلیل و شناسایی فرصت های کلیدی - و در مواردی که ممکن است مسائل ممکن است باشد - می تواند باعث شود حزب بشر قبل از آنکه حتی فرصتی برای مقیاس داشته باشد ، شکست بخورد.

راه حل:

به یاد داشته باشید که حزب جمهوریخواه فقط فرصتی برای خودکارسازی فرآیندهای تکراری نیست - همچنین فرصتی برای پیشرفت فرآیند است. قبل از استقرار هر نوع ابزار اتوماسیون ، ناکارآمدی ها و زباله ها را در فرآیندهای موجود خود جستجو کنید. استفاده از حزب در این فرآیندهای زیر بهینه فقط پس از بد پول خوب پرتاب می شود. ابتدا مشخص کنید که آنها مشکل ساز هستند و مسائل را حل می کنند. سپس ، و فقط در این صورت ، می توانید از رمانتیک برای کاهش مؤلفه و مقیاس انسانی استفاده کنید.

چالش شماره 3: نداشتن استعداد مناسب

مالکیت حزب ساکت یکی از اصلی ترین دلایلی است که پروژه های حزب بشر در حال شکست و عدم توانایی در مقیاس نیستند. اگر صاحب حزب حزب باشد ، استقرار آن (اغلب) از نیازهای تجاری جدا می شود. اگر طرف تجاری سازمان صاحب حزب حزب حزب باشد ، در آینده خطاهای ربات و رفع فرآیند زیادی وجود خواهد داشت. علاوه بر این ، رقیب از بسیاری جهات هنوز یک فناوری نوپا است و پیدا کردن استعداد عالی می تواند دشوار باشد.

راه حل:

اطمینان حاصل کنید که هم IT و هم طرف تجاری سازمان شما مالکیت Zone Pa را به اشتراک بگذارید. مرکز تعالی ایجاد کنید ، جایی که ذینفعان کلیدی می توانند تخصص جمعی خود را جمع کنند ، و اطمینان حاصل کنند که اهداف تجاری سطح بالا ضمن مراقبت از جنبه های فنی ، پوشش داده می شود. اگر از استعداد کوتاه هستید ، با یک شریک فنی کار کنید. به عنوان مثال ، Procensol اتوماسیون پیشرو در بازار را در هر مکانی برای SME ها و سازمان های چند ملیتی ارائه می دهد.

چالش شماره 4: اولویت بندی یا اندازه گیری نتایج درست نیست

هنگامی که از حزب just به عنوان یک حل کننده مشکل بیت استفاده می شود ، تعیین ارزش آن در سراسر تجارت دشوار می شود. اگر نتوانید ROI یا نوعی پیشرفت را اثبات کنید ، خرید صاحبان یا کارگردانان دشوار خواهد بود و این پروژه احتمالاً در کنار هم قرار می گیرد.

راه حل:

تأثیر حزب حزب از جهات مختلفی از جمله صرفه جویی در هزینه ، بهره وری و کارآیی عملیاتی را می توان اندازه گیری کرد. نکته اصلی موفقیت در اندازه گیری حزب بشر اطمینان از ارتباط نزدیک با اهداف و اهداف تجاری است. شما باید بتوانید به وضوح ببینید که چگونه و چرا در دستیابی به آنها نقش دارد. بدون این ارقام جامد ، یک راه حل نامشهود و شاید گذرا باقی خواهد ماند.

باز کردن پتانسیل واقعی حزب جمهوری

بسیاری از چالش هایی که سازمان ها را از مقیاس RPA مسدود می کند، به راحتی قابل رفع هستند. اکثریت در ابتدا به تفکر استراتژیک و برنامه ریزی بیشتری نیاز دارند. از آنجایی که بازار RPA به رشد خود ادامه می دهد، و مجموعه استعدادها گسترش می یابد، این احتمال وجود دارد که فرآیندهای اتوماسیون استانداردتر شوند و این چالش ها ناپدید شوند.

تا آن زمان، ارتباط با یک شریک فنی مانند Procensol را در نظر بگیرید. با بیش از یک دهه کمک به سازمان ها در بهینه سازی فرآیندها، دفاتر در سراسر جهان و بسیاری از مشاوران با استعداد، می توانیم به شما کمک کنیم پایه ای قوی برای RPA و سایر فناوری های اتوماسیون هوشمند بسازید.

کاغذ سفید کاملاً جدید ما برای سال 2022

فرصت فوق العاده در نوسازی دیجیتال دولتی

امروزه سازمان های دولتی فرصت فوق العاده ای دارند تا رویکرد خود را در نحوه برآورده کردن نیازها و انتظارات مشتریان خود در عصر دیجیتال که به سرعت در حال رشد هستند، بازآفرینی کنند.

فرصت فوق العاده در نوسازی دیجیتال دولتی

با دانلود، خبرنامه معمولی ما با محتوایی بر اساس فرصت فوق العاده در نوسازی دیجیتال دولتی برای شما ارسال می شود - آن را از دست ندهید!

مقالات مرتبط

چگونه موارد استفاده RPA را برای کسب و کار خود شناسایی کنید

یافتن فرصت هایی که برای اتوماسیون آماده هستند، برای به دست آوردن RPA درست در اولین بار بسیار مهم است. در اینجا یک معیار ساده است که می توانید برای کشف سریع موارد استفاده بالقوه استفاده کنید.

چگونه کارمندان خود را در هنگام پذیرش RPA در کنار خود نگه دارید

وقتی به درستی انجام شود، RPA و شادی کارکنان دست به دست هم می دهند. از این نکات برای اطمینان از واکنش مثبت کارکنان خود استفاده کنید:

در اینجا دلیل شکست پروژه های RPA شما (و چه کاری باید در مورد آن انجام شود) است.

بر اساس آمارهای اخیر، بین 30 تا 50 درصد از استقرار RPA در سطح کسب و کار با شکست مواجه می شود - دریابید که چگونه می توانید خطر را کاهش دهید و از مزایای اتوماسیون در مقیاس کامل بهره مند شوید.

افزایش افراد خود با اتوماسیون فرآیند رباتیک

وبینار اخیر Procensol را تماشا کنید که در آن درباره 10 سوال کلیدی برای پذیرش نیروی کار دیجیتال بحث می کنیم. افراد و سازمان هایی که نیروی کار دیجیتال را پذیرفته اند، کسانی هستند که در عصر دیجیتال پیشرفت خواهند کرد، رهبران دیجیتال ارزشی را که می توانند برای افراد خود به ارمغان بیاورند، به جای ترس از تکمیل تیم های خود با اتوماسیون فرآیند رباتیک و هوش مصنوعی واهمه دارند. کسب و کار به طور کلی با ادغام نیروی کار دیجیتال در عملیات کسب و کار.