7 مرحله برای زنجیره های تأمین کننده کارآمد و پاسخگو (2023)

به ده ها هزار مارک تجارت الکترونیکی بپیوندید تا مقالات بیشتری از این دست و آخرین منابع ما را به صندوق ورودی خود تحویل دهید.

وقتی صحبت از زنجیره تأمین تجارت الکترونیک شما می شود ، نارضایتی دشمن رشد است.

مهم نیست که زنجیره تأمین شما چقدر کارآمد باشد ، یافتن راه هایی برای بهبود زنجیره تأمین شما کاری است که همیشه باید انجام دهید.

اما دانستن چگونگی بهبود و بهینه سازی زنجیره تأمین شما می تواند یک چالش باشد - نه تنها برای مارک های کوچک بلکه برای مشاغل مستقر در تجارت الکترونیکی.

در این مقاله ، شما بهترین روشها را در مورد چگونگی بهبود بهره وری زنجیره تأمین و نحوه شریک زندگی شخص ثالث (3PL) مانند ShipBob می توانید یاد بگیرید.

راندمان زنجیره تأمین چیست؟

بهره وری زنجیره تأمین توانایی کسب و کار در استفاده از منابع ، فناوری و تخصص به منظور به حداقل رساندن هزینه های لجستیک و به حداکثر رساندن سود است. هدف از یک زنجیره تأمین کارآمد صرفه جویی در هزینه و به حداکثر رساندن سود با بهینه سازی فرایندها و مراحل موجود در زنجیره تأمین است.

تفاوت بین کارایی زنجیره تأمین و اثربخشی زنجیره تأمین چیست؟

راندمان زنجیره تأمین به عنوان استاندارد داخلی عملکرد یک سازمان تعریف می شود ، در حالی که اثربخشی زنجیره تأمین استاندارد خارجی عملکرد است.

به عبارت دیگر ، اثربخشی زنجیره تأمین بر پاسخگویی به خواسته های گروه های خارج از سازمان شما متمرکز است. و راندمان زنجیره تأمین به پاسخگویی به این خواسته ها به سرعت و مقرون به صرفه اشاره دارد.

پاسخگویی زنجیره تأمین چیست؟

پاسخگویی زنجیره تأمین به توانایی واکنش سریع در برابر تغییرات ناگهانی در محیط که بر فرآیندهای تدارکات شما تأثیر می گذارد ، اشاره دارد.

مثالها شامل توانایی مقیاس در هنگام ضربه همه گیر COVID-19 (به عنوان مثال ، تقاضا برای بیش از دو برابر مقدار سفارشات آنلاین معمولی هنگام ورود به محل) ، یا دریافت موجودی به سرعت در مدت زمانی که برخی از این موارد به سرعت حمل می شودشلوغ ترین بنادر جهان با احتقان کشتی کانتینر کاملاً بارگذاری شده بود.

اجزای زنجیره تأمین پاسخگو

چه چیزی زنجیره های عرضه معمولی را از زنجیره های تأمین کننده پاسخگو جدا می کند؟در حالی که می توانید استدلال کنید که شانس اغلب در کنار زنجیره های تأمین کننده پاسخگو است ، چیزهای بیشتری وجود دارد که در پشت صحنه قرار می گیرد ، از متنوع سازی تأمین کنندگان و حامل ها ، تا اجرای فناوری متصل که امکان ردیابی زمان واقعی را در زنجیره تأمین فراهم می کند.

انعطاف پذیری در هسته یک زنجیره تأمین پاسخگو است ، که فقط در برابر تغییرات واکنش نشان نمی دهد بلکه فعال بودن نیز هست.

اهداف یک زنجیره تأمین پاسخگو شامل موارد زیر است:

• پاسخگویی به تقاضای مشتری (تحویل به موقع و با هزینه مورد انتظار)
• وقتی پیش بینی تقاضا پیش بینی می شود قادر به مقیاس بالا یا پایین است
• مدیریت هزینه ها در زمان های بی ثبات
• به طور مداوم فرایندها و گردش کار را متناسب با نیازها و وضعیت فعلی بهبود می بخشد
• کاهش ریسک از طریق تنوع ، برنامه ریزی و با ایجاد مشارکتهای مناسب

چندین ذینفع اصلی (و اغلب اشخاص ثالث) در تضمین یک زنجیره تأمین پاسخگو به طور هموار وجود دارند ، از جمله:

• رهبران شرکت شما
• تولید کنندگان و تأمین کنندگان شما
• مرکز تحقق شما و 3PL
• ارائه دهندگان فناوری شما
• حامل های حمل و نقل شما
• مشتریان شما

همه این ذینفعان باید ارتباط دهنده پاسخگو باشند ، با ارتباطات هر دو روش.

کارآمد در مقابل زنجیره تأمین پاسخگو

راندمان زنجیره تأمین بر انجام کارهای بیشتر با کمتر متمرکز است ، جایی که پاسخگویی زنجیره تأمین بر روی چابکی متمرکز است و وقتی که طبق برنامه پیش نمی رود ، کار را حفظ می کند. اما واقعاً ، بهره وری زنجیره تأمین و پاسخگویی زنجیره تأمین با مدیریت هرج و مرج مداوم با هم کار می کنند ، زیرا زنجیره های عرضه برخی از بی ثبات ترین و ظریف ترین چیزها در تجارت هستند.

در پایان روز ، این در مورد داشتن یک زنجیره تأمین کارآمد در مقابل پاسخگو نیست بلکه یک زنجیره تأمین منسجم است که می تواند به سرعت حرکت کند و بدون از دست دادن پول سازگار شود. زنجیره های تأمین کننده کارآمد و پاسخگو دارای معیارهای مشترک برای نظارت هستند ، مانند تحقق به موقع ، حاشیه سود ، سرعت حمل و نقل ، زمان سرب و موارد دیگر.

آنها با هم ، هدف نهایی را برآورده می کنند که انتظارات مشتری را برآورده می کنند.

نحوه بهبود راندمان زنجیره تأمین در 7 مرحله

این که آیا شما به تازگی تجارت تجارت الکترونیکی خود را آغاز کرده اید ، یا این در حال حاضر تثبیت شده است ، بهبود کارآیی زنجیره تأمین می تواند به عنوان یک کار مهم به نظر برسد. اگر نمی دانید از کجا شروع کنید ، در اینجا هفت مرحله به سمت بهره وری بیشتر زنجیره تأمین وجود دارد:

مرحله 1: دید زنجیره تأمین خود را گسترش دهید

اولین قدم برای بهبود بهره وری زنجیره تأمین ، افزایش دید شما نسبت به عملیات لجستیک است.

بهترین راه برای انجام این کار ، اجرای استراتژی های مدیریت موجودی است که به شما و تیم خود اجازه می دهد سطح موجودی را هنگام حرکت در مراحل ، از دریافت تا انبارداری ، بسته بندی ، انتخاب و ارسال به مشتریان ، ردیابی کنید.

یک نرم افزار مدرن مدیریت موجودی (IMS) می تواند دید بیشتری را فراهم کند ، همچنین امکان دسترسی به ردیابی موجودی در زمان واقعی را فراهم می کند ، بنابراین می توانید از سهام ، صندوق عقب و هزینه های اضافی برای حمل خودداری کنید.

با اجرای IMS ، شما همچنین به داده ها و تجزیه و تحلیل ها دسترسی پیدا می کنید تا به شما در تصمیم گیری های آگاهانه در زمینه تجارت ، مانند پیش بینی موجودی کمک کند.

مرحله 2: با تأمین کنندگان خود رابطه خوبی برقرار کنید

ارتباط با تأمین کنندگان شما مهم است! هنگامی که با تأمین کنندگان خود رابطه خوبی دارید ، می توانید برنامه ریزی بهتری داشته باشید و از هرگونه کمبود ، تأخیر یا مسائل در اوایل جلوگیری کنید.

یک تأمین کننده قابل اعتماد وظیفه ردیابی مرحله موجودی کار در فرآیند را دارد (یعنی حرکت مواد اولیه که به کالاهای نهایی پردازش می شود) ، که بر کیفیت کالاهایی که می فروشید تأثیر می گذارد و چقدر سریع می توانید موجودی بیشتری را بدست آورید.

تأمین کنندگان که در ارائه یک محصول با کیفیت متناقض هستند می توانند از همان ابتدا عرضه شما را کاهش دهند ، بنابراین مهم است که تأمین کنندگان انتخابی و علفهای هرز باشند که به طور مداوم باعث ایجاد مشکلات یا تأخیر در منابع شما می شوند.

هنگامی که تأمین کننده هایی را که هم مسئول و هم انعطاف پذیر هستند ، کشف کردید ، باید به طور مداوم این روابط را از طریق ارتباطات روشن و باز و حل و فصل تعارض تقویت کنید.

مرحله 3: فرآیندهای زنجیره تأمین خود را خودکار کنید

یافتن راه های خودکار سازی فرآیندهای زنجیره تأمین یکی از بهترین راه ها برای بهبود کارآیی ، کاهش خطای انسانی ، افزایش عملکرد زنجیره تأمین و سرعت و صرفه جویی در وقت و هزینه در طولانی مدت است.

خودکار کردن وظایف وقت گیر ، از پردازش سفارش گرفته تا حمل و نقل خودکار ، لزوماً نیاز به تلاش انسان را جایگزین نمی کند ، بلکه به شما کمک می کند تا عملیات خود را ساده تر کرده و بهره وری را افزایش دهید.

اتوماسیون انبار زمان ، تلاش و خطاهایی را که در تدارکات رایج است ، کاهش می دهد. برخی از صاحبان مشاغل حتی با استفاده از فناوری و ابزارهای خاص خود ، اتوماسیون لجستیک را در انبار خود به کار می برند.

با این حال ، از آنجا که فناوری اتوماسیون ، تجهیزات و روباتیک می تواند پرهزینه باشد ، بسیاری از مشاغل تجارت الکترونیک به 3PL با فناوری متکی هستند که برای بهینه سازی زنجیره تأمین خود سرمایه گذاری در اتوماسیون انجام داده اند.

به این ترتیب ، مشاغل می توانند بیشتر در توسعه محصول ، بازاریابی و سایر ابتکارات مهم سرمایه گذاری کنند.

مرحله 4: نرم افزار زنجیره تأمین را پیاده سازی کنید

با استفاده از فرآیندهای زیادی که به طور همزمان در زنجیره تأمین شما انجام می شود ، استفاده از اجرای نرم افزار و فناوری مناسب که به تیم شما اجازه می دهد تا حد امکان کار کند ، مهم است.

اگر یک موجودی انبار را در مکانها مدیریت می کنید ، ممکن است بخواهید از یک سیستم مدیریت انبار (WMS) که با IMS شما متصل می شود ، در نظر بگیرید ، که می تواند به شما در خودکار سازی پردازش سفارش کمک کند ، ردیابی موجودی در زمان واقعی ، ابزارهای مدیریت سفارش و گزارش داده ها را بدست آورید. و تجزیه و تحلیل

البته اجرای یک پشته فناوری قوی می تواند پرهزینه باشد. خوشبختانه ، بسیاری از مارک های مستقیم به مصرف کننده (DTC) با 3PL که از قبل فناوری لازم برای بهینه سازی راندمان زنجیره تأمین را دارد ، شریک هستند.

به عنوان مثال ، مراکز تحقق Shipbob از یک پشته فناوری اختصاصی استفاده می شود ، از جمله WMS که به شما امکان می دهد بدانید که در هر مرکز تحقق موجودی که در آن ذخیره شده اید و در آن محصولات شما در هر زمان ذخیره می شوند ، می دانید.

مرحله 5: متخصصان زنجیره تأمین را پرورش دهید

هنگامی که تصمیم به اجرای همه تغییرات فوق گرفتید ، مرحله بعدی ایجاد یک برنامه آموزشی برای کارمندان خود است.

به یاد داشته باشید ، زنجیره تأمین شما فقط به اندازه افرادی که آن را مدیریت می کنند کارآمد است. همکاران انبار ، پرکننده های سفارش و مدیران لجستیک باید همه در روشهای عملیاتی استاندارد آموزش ببینند تا در تصمیم گیری خود ، ثبات ، کارآیی و صحت را ارائه دهند.

اگر یک کارمند برای مدت طولانی در این شرکت بوده است ، حتماً در مورد چگونگی بهبود عملکرد تیم انبار شما بازخورد بخواهید. اگر فاقد تیم لجستیک هستید ، 3PL می تواند تخصص لازم را برای مدیریت زنجیره تأمین شما فراهم کند.

مرحله ششم: ابتکارات سبز را در زنجیره تأمین خود ایجاد کنید

Going Green ارزش تجاری است که این روزها بیشتر مشتریان به دنبال آن هستند. مشتریان شما از اقداماتی که شرکت ها برای کاهش ردپای کربن خود انجام می دهند ، بسیار آگاه می شوند ، بنابراین مهم است که راه های کاهش زباله را در نظر بگیرید.

یک روش عالی مقرون به صرفه استفاده از بسته بندی های SIOC در هر زمان ممکن است-که می تواند هزینه های حمل و نقل را نیز کاهش دهد-یا برای بسته بندی های سازگار با محیط زیست که از مواد تخریب پذیر استفاده می کند ، تلاش می کند و با قطع کردن مواد پرکننده غیر ضروری ، زباله ها را به حداقل می رساند.

اگر به دنبال برون سپاری تحقق هستید ، با 3PL که در ابتکارات سازگار با محیط زیست سرمایه گذاری می کند یا به شما امکان می دهد از بسته بندی های سفارشی پایدار خود استفاده کنید ، شریک شوید.

به عنوان مثال ، ShipBob با EcoCart شرکای EcoCart شرکای Carbon را خریداری می کنید تا به مشتریان خود اجازه دهید تا جبران کربن را به صورت هر مرتبه انتخاب (و به صورت اختیاری ، پرداخت کنید) و به شما امکان می دهد تا تأثیر کربن تولید محصول و حتی آخر را جبران کنیدتحویل مایلما همچنین با متخصصان حمل و نقل و بسته بندی سازگار با محیط زیست همکاری می کنیم.

مرحله 7: زنجیره تأمین خود را به طور مرتب بهینه کنید تا کارآمد بماند

بهبود کل زنجیره تأمین شما یک راه حل یک بار نیست. این فرایندی است که باید هرچه بیشتر مورد بررسی و بهینه سازی شود.

جمع آوری و تجزیه و تحلیل مداوم عملکرد مدیریت موجودی انبار برای شناسایی مناطقی از پیشرفت که در آن می توان کارایی بیشتر و دقت مرتبه بالاتر حاصل شد ، مهم است. این کار می تواند با سرمایه گذاری در فناوری ، اتوماسیون فرایندها یا استخدام کارشناسان تدارکات برای کمک به شما انجام شود.

به عنوان مثال ، ShipBob به چندین جنبه مختلف از عملیات تحقق خود نگاه می کند تا راه هایی برای کارآمدتر شدن پیدا کند ، مانند اختصاص مسیرهای بهینه سازی شده ، باز کردن مکان های مرکز تحقق بیشتر برای کاهش زمان حمل و نقل و بهبود فرآیندهای انتخاب و بسته بندی انبار.

سرمایه گذاری در بهبود بهره وری زنجیره تأمین به بازرگانان Shipbob امکان ارائه تجربه بهتر مشتری ، صرفه جویی در هزینه ها را می دهد و زمان کمتری را صرف نگرانی در مورد تدارکات می کند.

4 بهره وری مدیریت زنجیره تأمین بهترین روشها

این یک چیز است که زنجیره تأمین خود را کارآمدتر کنید - اما نگه داشتن آن در این راه موضوع دیگری است. برای حفظ یک زنجیره تأمین کارآمد ، در اینجا چهار بهترین روش مدیریت زنجیره تأمین وجود دارد که باید در نظر بگیرید.

1. یک فرایند مؤثر مدیریت موجودی را اجرا کنید

پیگیری موجودی خود در تمام مراحل زنجیره تأمین شما نیاز به سرمایه گذاری در فناوری برای بهبود فرآیندهای مدیریت موجودی دارد. چندین برنامه موجودی در بازار وجود دارد که می توانند به شما کمک کنند:

• کنترل سهام را بهینه کنید.
• از موجودی موجودی خودداری کنید.
• نقاط تنظیم مجدد خودکار را تنظیم کنید.
• پیش بینی تقاضا را بهبود بخشید.
• و خیلی بیشتر.

بسیاری از 3PL مانند ShipBob فناوری تحقق سفارش را با ابزارهای مدیریت موجودی داخلی ارائه می دهند تا به شما در مدیریت بهتر موجودی کمک کنند و همچنین ادغام مستقیم با راه حل های مدیریت موجودی را ارائه دهند.

"ما از API موجودی Shipbob استفاده می کنیم ، که به ما امکان می دهد داده های زمان واقعی را در مورد تعداد واحد هر محصول در حال حاضر در انبارهای ShipBob ذخیره کنیم. ما در حال حاضر از این API برای تولید گزارش های سفارشی برای اتصال این داده های موجودی به سیستم عامل های حسابداری خود استفاده می کنیم. "

تیم روشنایی شکل موج

2. از یک سیستم مدیریت انبار استفاده کنید

با استفاده از یک سیستم مدیریت انبار (WMS) ، می توانید ذخیره سازی موجودی را مدیریت کنید ، موجودی را در زمان واقعی پیگیری کنید و بهره وری را برای انجام کارآمد سفارشات تقویت کنید.

WMS برای نظارت بر عملکردهای روزانه انبار شما طراحی شده است ، بنابراین می توانید تصمیم بگیرید که چه مناطقی نیاز به بهبود ، چگونگی صرفه جویی در هزینه ها و چگونگی کارآمدتر شدن دارند.

به عنوان مثال ، کل شبکه تحقق ShipBob از WMS اختصاصی بهره می برد ، که دید و شفافیت در عملکرد مانند سرعت تحقق ، سفارشات انجام شده به موقع ، نرخ خطا ، سفارشات ارسال شده بدون ادعا و موارد دیگر را فراهم می کند.

"با Shipbob ، دقیقاً آنچه را انتخاب می کنید می بینید. با استفاده از شبکه جدید [3PL قبلی] ، ما مجبور شدیم برای همه چیز به نماینده خود اعتماد کنیم. این امکان را به شما نمی دهد که خودکفا باشید.

به دلیل عدم مالکیت کل پشته تحقق ، برخلاف ShipBob که صاحب کل پشته است ، تصحیح آن دشوار است: سیستم مدیریت موجودی و سفارش ، سیستم مدیریت انبار و مراکز تحقق آنها. "

جرارد اکر ، بنیانگذار و مدیرعامل اقیانوس و شرکت

3. ایجاد یک سیستم مدیریت بازده

اجرای یک سیستم مدیریت بازده صاف به دو دلیل اصلی مهم است:

1) این امکان را به شما می دهد تا موجودی آسیب دیده را که باید به تأمین کننده برگردانده شود ، پیگیری کنید.

2) با اطمینان از اینکه هرگونه محصول آسیب دیده یا اشتباه به سرعت ، هزینه ای به طور مؤثر و به راحتی امکان پذیر است ، رضایت مشتری را حفظ می کند.

برای جلوگیری از بازده تجارت الکترونیکی و نگه داشتن بازده قابل کنترل و به حداقل ، سعی کنید توضیحات محصول روشن ، افزایش پنجره زمان بازگشت ، انجام آزمایش کیفیت منظم و شناسایی روندها را در موارد معمول برگردانید.

"بازده ها زمان و منابع زیادی را برای پردازش در پایان ما می گرفتند ، اما Shipbob در ایجاد راه حل برای ما بسیار مفید و مهم بود."

نیکولای پالونی ، بنیانگذار عینک آفتابی Ombraz

4- از داده های زمان واقعی برای بهبود مداوم استفاده کنید

هنگامی که از یک ابزار گزارشگری Analytics به داده های مناسب دسترسی دارید ، می توانید برای برنامه ریزی زنجیره تأمین تصمیمات آگاهانه ای اتخاذ کنید.

نرخ گردش مالی موجودی ، دقت سفارش ، زمان حمل و نقل ، ظرفیت انبار مورد استفاده و میانگین هزینه برای هر واحد برای ذخیره سازی ، تحقق و حمل و نقل ، همه معیارهای مهم برای ردیابی هستند ، زیرا آنها بینشی را در مورد مناطقی از زنجیره تأمین شما فراهم می کنند و نیاز دارندبهبود

با استفاده از ShipBob ، شما به تمام این معیارهای توزیع دسترسی دارید و می توانید به سرعت تشخیص دهید که در آن ، چه موقع و چگونه سفارشات شما در سراسر زنجیره تأمین انجام می شود.

"ابزار تحلیلی Shipbob واقعاً جالب است. این به ما کمک می کند تا با برنامه ریزی مجدد موجودی موجودی ، ببینیم که SKU ها در حال اتمام هستند ، و حتی می توانیم اعلان های ایمیل را تنظیم کنیم تا وقتی SKU کمتر از مقدار مشخصی باقی مانده است ، هشدار داده شویم. در فناوری آنها ارزش زیادی وجود دارد. "

اودد هارت ، مدیر عامل و بنیانگذار Mdacne

نمونه های بهره وری زنجیره تأمین با Shipbob

ShipBob با زیرساخت های تحقق ، فناوری ، پشتیبانی و تخصص برای کمک به شما در بهینه سازی کارآیی زنجیره تأمین ، از بین بردن تنگناها و افزایش خط پایین از طریق هزینه و صرفه جویی در زمان ، بهترین کلاس در کلاس 3PL است.

در اینجا چند داستان مشتری از ShipBob نشان می دهد که چگونه 3PL می تواند به ایجاد یک زنجیره تأمین لاغر ، از مدیریت موجودی گرفته تا انبارداری ، تا تحقق و حمل و نقل کمک کند.

کاهش هزینه ها با اقتصاد مقیاس

پیمایش بهره وری زنجیره تأمین به ویژه هنگامی که تجارت شما باعث رشد چشمگیر رشد می شود ، دشوار است. رهبری در TB12 ، یک برند بهداشت و سلامتی که توسط تام بردی هفت بار برنده سوپر بول بنیانگذاری شده بود ، این کار را با دست اول کشف کرد که فروش آنها شروع به کار کرد.

اما پس از استفاده از شبکه در سراسر کشور از مراکز تحقق Shipbob ، TB12 در سراسر کشور گسترش یافت و در عین حال هزینه های حمل و نقل و تحقق را نیز کاهش می دهد.

علاوه بر این ، نرم افزار ShipBob با یکپارچه با پشته فنی موجود در یکپارچه سازگار است ، که باعث می شود آنها تلاش برای کار بین چندین سیستم عامل ناسازگار را نجات دهند.

TB12 از طریق مشارکت آنها با ShipBob ، 75 ٪ حیرت انگیز رشد کرد و اکنون می تواند به بهترین محصولات کلاس با مواد با کیفیت بالا و بدون نیاز به نگرانی در مورد ناکارآمدی ها در طول رشد ، محصولات بهترین کلاس را ارائه دهد.

وی گفت: "از آنجا که ما شروع به ضربه زدن به اولین نقطه رشد کرد ، آشکار شد که ما باید به دنبال 3PL باشیم که بتواند به ما کمک کند تا از لحاظ جغرافیایی در ایالات متحده گسترش دهیم و همچنین هزینه ها و هزینه های حمل و نقل را کاهش دهیم.

از زمان جابجایی به ShipBob از 3PL قبلی ما ، هزینه تحقق ما در سفارشات قابل مقایسه 25 ٪ کاهش یافت. "

مایکل پیترز ، VP از عملیات تجارت الکترونیکی در TB12

در وقت خود صرفه جویی کنید و سرعت بخشیدن به

پس از رشد چیزهای ظریف 1920 از 50 مشترک به هزاران نفر ، بنیانگذار آندره همیلتون می دانست که او نمی تواند دستورات خود را از زیرزمین خود ادامه دهد.

برای بهبود کارآیی زنجیره تأمین خود ، او به ShipBob روی آورد - و یک تماس تلفنی با یک مدیر حساب بعداً ، وی یک شریک برون سپاری برای تحقق درست در زمان تعطیلات شلوغ داشت که می تواند همه چیز را از مدیریت موجودی ، تا انجام خودکار و حمل و نقل انجام دهد.

با همکاری با ShipBob ، تیم Finer Things 1920 می تواند زمان بیشتری را برای گسترش مشتری خود و اضافه کردن قدرت هایی مانند جعبه های پاداش ، به عنوان استرس ، زمان و مشکل تحقق آن صرف کند.

"آخرین باری که بسته های خودمان را حمل کردیم ، 3 هفته طول کشید. کمتر از 2 روز Shipbob طول کشید. من نمی توانم صبر کنم تا این تجارت را واگذار کنم ، زیرا سطح استرس از طریق سقف بود. من از Shipbob بسیار سپاسگزارم. "

آندره همیلتون ، بنیانگذار چیزهای ظریف 1920

ShipBob بازده زنجیره تأمین را برای تجارت الکترونیکی باز می کند

به عنوان کارشناسان تدارکات زنجیره تأمین جهانی برای مارک های آنلاین ، ShipBob از بهترین روشها در عملیات ما استفاده می کند تا اطمینان حاصل شود که هر مرحله از دریافت موجودی گرفته تا سفارشات حمل و نقل به صورت مقرون به صرفه و کارآمد در حد امکان انجام می شود.

تیم های انبار ما آموزش داده شده اند تا موجودی شما را به سرعت و با دقت دریافت و ذخیره کنند ، از فضای ذخیره سازی ما استفاده کنند و سفارشات خود را با حداکثر کارآیی انتخاب ، بسته بندی و ارسال کنیم و در نتیجه میزان دقت مرتبه بالایی داشته باشد.

ShipBob همچنین از اتوماسیون لجستیک ، از تولید خودکار لیست انتخاب گرفته تا الگوریتم های انتخاب جعبه برای بسته بندی های مداوم ، گرفته تا مرتب سازی خودکار و امکان بهینه سازی خودکار مسیرهای حمل و نقل استفاده می کند.

ما همچنین با ابزار گزارش دهی داده ها و تجزیه و تحلیل ، که شامل تخصیص موجودی ، حمل و نقل و بینش های پیش بینی تقاضا نیز می شود ، به داده های عملکرد تحقق برای بازرگان خود دسترسی داریم.

شبکه جهانی تحقق جهانی ShipBob به مشاغل تجارت الکترونیک اجازه می دهد تا با مارک های بزرگتر و بازارهایی مانند آمازون رقابت کنند. ما همچنین برای مذاکره در مورد نرخ حمل و نقل با تخفیف با شرکت های حمل و نقل عمده مشارکت داریم ، بنابراین می توانید پس انداز را به مشتریان خود منتقل کنید (به عنوان مثال ، گزینه های حمل و نقل رایگان).

ShipBob بیش از بهبود بهره وری زنجیره تأمین تجارت الکترونیک انجام می دهد-بلکه ما به شما در صرفه جویی در وقت ، پول و انرژی با استفاده از تدارکات همه چیز در صفحه خود کمک می کنیم ، بنابراین می توانید روی رشد کسب و کار خود تمرکز کنید.

برای درخواست یک نقل قول تحقق از ShipBob ، روی دکمه زیر کلیک کنید.

سؤالات متداول راندمان زنجیره تأمین

دستیابی به راندمان زنجیره تأمین یک کار پیچیده است ، زیرا عوامل مختلفی در به حداقل رساندن هزینه در عین حال برآورده شدن تقاضای مشتری نقش دارند. در اینجا فقط تعدادی از متداول ترین سؤالاتی که بازرگانان در مورد کارآیی زنجیره تأمین می پرسند ، آورده شده است.

استراتژی کارآمد زنجیره تأمین چیست؟

از آنجا که هر مدل تجاری و زنجیره تأمین متفاوت است ، هیچ یک از استراتژی برای ایجاد یک زنجیره تأمین کارآمد وجود ندارد. کارآمدترین استراتژی های زنجیره تأمین ، هر مرحله از زنجیره تأمین (از جمله انبارداری ، تحقق و حمل و نقل) را بهینه می کند و برای ارائه پس انداز زمان و هزینه به فناوری و تخصص تکیه می کند.

تعریف کارآیی زنجیره تأمین چیست؟

بهره وری زنجیره تأمین به توانایی یک تجارت در استفاده از منابع در اختیار آنها به بهترین روش ممکن اشاره دارد تا هزینه ها به حداقل برسد و سود را به حداکثر برساند. این متفاوت از "اثربخشی" زنجیره تأمین است ، که به توانایی یک تجارت در پاسخگویی به خواسته های گروه های خارج از سازمان اشاره دارد.

راندمان زنجیره تأمین را چگونه اندازه گیری می کنید؟

برای اندازه گیری بهره وری زنجیره تأمین ، بازرگانان باید چندین معیار زنجیره تأمین مربوط به موجودی ، سفارشات ، تحقق و حمل و نقل را ردیابی کنند. نرخ گردش مالی موجودی ، دقت سفارش و متوسط هزینه برای هر واحد برای تحقق و حمل و نقل فقط چند معیار اصلی برای ردیابی است که می تواند به شما در یافتن راه هایی برای بهبود زنجیره تأمین خود کمک کند.

چگونه می توانید راندمان زنجیره تأمین را بهبود بخشید؟

در حالی که روش های زیادی برای بهبود راندمان زنجیره تأمین وجود دارد ، تقریباً همه روش ها به داشتن پشته فناوری مناسب جوش می خورند - روشی که بینش داده های موجودی شما را ارائه می دهد و اتوماسیون را به همراه تیم لجستیک مناسب مستقر می کند. ترکیبی از فناوری و تخصص می تواند راندمان زنجیره تأمین شما را به یک مزیت رقابتی تبدیل کند و در نهایت رشد کسب و کار شما را تقویت کند.

پاسخگویی در عملکرد زنجیره تأمین چیست؟

پاسخگویی زنجیره تأمین این است که یک تجارت به سرعت قادر به واکنش در برابر تغییرات ناگهانی در چشم انداز لجستیک است. به زمان برخورد همه گیر Covid-19 فکر کنید و تقاضا برای محصولات خاص یک شبه چهار برابر شود. شرکت هایی که قادر به ارائه سریعتر موجودی به مشتریان بودند ، به عنوان برنده ظاهر شدند.

خصوصیات زنجیره تأمین پاسخگو چیست؟

همه زنجیره های تأمین کننده پاسخگو دارای ویژگی های مشترکی هستند ، از جمله انعطاف پذیری ، تنوع ، اتخاذ فناوری و روابط کاری قوی با شرکا و ذینفعان. یک زنجیره تأمین پاسخگو همچنین با تطبیق با اوضاع مورد نظر ، بر روی برآوردن تقاضای مشتری متمرکز است.

آیا زنجیره های تأمین می توانند هم کارآمد و هم پاسخگو باشند؟

آره! در حالی که راندمان زنجیره تأمین در انجام کارهای بیشتر با کمتر متمرکز است ، پاسخگویی زنجیره تأمین در مورد چابکی و نگه داشتن مشاغل در صورت عدم انجام کارها طبق برنامه است. با این حال ، یک زنجیره تأمین را نام ببرید که دائماً بی ثبات و ظریف نیست! به جای اینکه فکر کنید این یک زنجیره تأمین است که در مقابل یک زنجیره تأمین پاسخگو کارآمد باشد ، شما باید با تمرکز بر روی معیارهای کلیدی مانند تحقق به موقع ، حاشیه سود ، سرعت حمل و نقل ، زمان سرب ، و هم به سرعت حرکت کنید و بدون از دست دادن پول سازگار شوید. بیشتر.

کریستینا لوپینسکی

کریستینا مدیر ارتباطات بازاریابی در Shipbob است ، جایی که او مقالات مختلف ، مطالعات موردی و منابع دیگر را برای کمک به مارک های تجارت الکترونیک می نویسد.

تمام پست های نوشته شده توسط کریستینا لوپینسکی را بخوانید

در وبلاگ ما مشترک شوید

به ده ها هزار مارک تجارت الکترونیکی بپیوندید تا مقالات بیشتری از این دست و آخرین منابع ما را به صندوق ورودی خود تحویل دهید.

بیایید صحبت کنیمکارشناسان ما می توانند به شما در افزایش حجم سفارش خود 30 ٪ نسبت به سال کمک کنند.

یک متخصص تحقق به زودی به شما باز می گردد.