تحلیل ارزش

تجزیه و تحلیل ارزش (VA) ابزاری برای افزایش کارایی هزینه با ارزیابی عملکرد یک محصول یا یک فرآیند در مورد هزینه آن است. این کمک می کند تا هزینه های غیرضروری که هنگام ساخت یک محصول یا انجام یک عملکرد تجاری متحمل شده اند شناسایی و حذف شوند.

خوراکی های کلیدی

• تجزیه و تحلیل ارزش یک روش سیستماتیک برای افزایش ارزش و مطلوبیت یک آیتم است. مورد می تواند یک محصول یا یک فرآیند باشد.
• این شامل تکنیک هایی برای شناسایی سیستماتیک مناطق هزینه های قابل اجتناب در یک محصول یا خدمات است. تحلیل همچنین در مورد مؤلفه ها و کارکردهای مختلف موضوع مورد نظر اعمال می شود.
• بخش دیگری از این ابزار شامل حذف این هزینه های غیر ضروری بدون به خطر انداختن کیفیت و کارایی یک محصول، خدمات یا فرآیند است.
• تیم تجزیه و تحلیل ارزش تحقیقات گسترده ای انجام می دهد، حوزه های مشکل را شناسایی می کند، راه های نوآورانه ای برای حذف هزینه های اضافی ابداع می کند، یا عملکرد محصول/فرآیند را با همان هزینه افزایش می دهد.

فهرست مطالب

تجزیه و تحلیل ارزش چگونه کار می کند؟

کاهش هزینه به کسب وکار کمک می کند هزینه های کمتری را صرف هزینه ها کند. ادامه مطلب را در پایان یک سال با سود بیشتر بخوانید. به این ترتیب، کسب وکارها راه های نوآورانه ای برای کاهش هزینه ها ابداع می کنند و در عین حال اطمینان می دهند که کیفیت محصولات، خدمات یا فرآیندهایشان به خطر نیفتد.

تحلیل ارزش روشی است برای دستیابی به کاهش هزینه از طریق تجزیه و تحلیل مطلوبیت یا ارزش یک محصول، خدمات یا فرآیند در مورد هزینه های متحمل شده هزینه های متحمل شده به هزینه ای اطلاق می شود که یک شرکت باید در ازای استفاده از یک سرویس بپردازد. محصول یا داراییاین ممکن است شامل هزینه های مستقیم، غیرمستقیم، تولید، عملیات و توزیع باشد که برای عملیات تجاری متحمل شده اند. بیشتر در مورد آن بخوانید. در این فرآیند، تیم تجزیه و تحلیل ارزش، بررسی کاملی از بخش ها یا اجزای مختلف یک محصول/خدمات/فرآیند انجام می دهد و حوزه های هزینه های قابل اجتناب را شناسایی می کند. سپس راه های نوآورانه ای برای کاهش هزینه ها ارائه می کند. سپس راه حل ها برای افزایش سود با کاهش هزینه ها اجرا می شوند.

به عنوان مثال ، تجزیه و تحلیل ارزش یک ساعت دیواری شامل استفاده از روش های مختلف برای تجزیه کارکردهای ساعت دیواری و هزینه های درگیر در مراحل مختلف برای ایجاد آن کارکردها خواهد بود. سرانجام ، این تیم عملکردهای ساعت دیوار را برای مشتریان تجزیه و تحلیل می کند ، که این امر می تواند زمان را ببیند و به زیبایی خانه های آنها بیفزاید.

طبقه بندی بین توابع لازم و غیر ضروری بر اساس تجزیه و تحلیل عملکرد امکان پذیر خواهد بود. در نتیجه ، تجارت می تواند با از بین بردن کارکردهای غیر ضروری که به هزینه می افزاید ، به کاهش هزینه برسد ، اما نه بهبود کیفیت و نه افزایش رضایت مشتری. نه تنها به صرفه جویی در هزینه کمک می کند ، بلکه این محصول را با قیمت پایین تر در دسترس مشتری قرار می دهد.

تجزیه و تحلیل شامل مراحل پیچیده تری است ، که ما در مراحل تجزیه و تحلیل ارزش مطالعه خواهیم کرد.

شما می توانید از این تصویر در وب سایت ، الگوهای و غیره خود استفاده کنید ، لطفاً پیوند انتساب را در اختیار ما قرار دهید که چگونه می توان انتساب را ارائه داد؟پیوند مقاله برای پیوند برای مثال: منبع: تجزیه و تحلیل ارزش (wallstreetmojo.com)

مراحل تجزیه و تحلیل ارزش

شماره 1 - آشنایی برای به دست آوردن اطلاعات

مرحله اول شامل تیمی است که خود را با فرآیند ، محصول یا خدمات آشنا می کند که نیاز به تجزیه و تحلیل ارزش دارد. سپس ، هر مؤلفه به تفصیل مورد مطالعه قرار می گیرد و اهداف این بخش و سازمان را در نظر می گیرد. جزئیات دیگر می تواند این باشد که چه میزان ضرر و زیان ناشی از آن در سه ماهه گذشته حاصل شده است ، افراد شاغل برای انجام روند کار و غیره.

این تیم همچنین تمام هزینه های موجود در همه سطوح را کاهش می دهد. این مانند مرحله تحقیقاتی است که در آن تیم همچنین اطلاعات مربوط به رقیب را در مورد هزینه و عملکرد به نفع مقایسه ها مستند می کند.

شماره 2 - تجزیه و تحلیل برای شناسایی مناطق مشکل

هنگامی که تیم تمام اطلاعات مربوطه را داشته باشد ، وارد تجزیه و تحلیل می شود. تجزیه و تحلیل بر تجزیه کارکردهای موضوع مورد نظر متمرکز شده است. معمولاً یک محصول یا یک فرآیند دو کارکرد اولیه و ثانویه را ارائه می دهد. به عنوان مثال ، عملکرد اصلی ساعت دیوار دیدن زمان بود. عملکرد ثانویه آن اضافه کردن به زیبایی خانه بود. ممکن است چندین کارکرد وجود داشته باشد که همه باید از دیدگاه رضایت مشتری مورد مطالعه قرار گیرند.

توابع دارای وزن و هزینه هستند. تجزیه و تحلیل مفصلی در مورد چگونگی عملکرد یک عملکرد خاص نیاز مشتری و هزینه آن عملکرد انجام شده است. در این فرایند ، تیم تجزیه و تحلیل ارزش لیستی از کلیه کارکردهای موجود در نزولی ابزار خود را گردآوری می کند. هزینه ای که در این توابع انجام شده است در کنار هم ذکر شده است. برخی از فرمولها مانند نسبت هزینه و فایده برای افزایش وزن به مطالعه اعمال می شود. غیر ضروری ترین عملکردی که کمترین کاربرد را دارند می توان حذف کرد.

شماره 3 - نوآوری

در این مرحله ، تیم به دنبال روشهای جایگزین است که امکان کاهش ، تغییر یا اصلاح در مؤلفه ها و توابع موجود را فراهم می کند. بنابراین این مرحله بر تولید ایده های جدید و یافتن راه های جایگزین برای دستیابی به عملکردهای اساسی و ثانویه تأکید دارد.

ایده اصلی نوآوری بر ارائه فرایند یا محصول مذکور با هزینه کاهش یافته بدون به خطر انداختن کیفیت آن متمرکز است. در موارد دیگر ، این تمرکز بر ایجاد برخی از سرمایه گذاری ها مانند اتوماسیون در حالی که پیشنهاد کاهش هزینه را نشان می دهد ، تمرکز دارد.

بعضی اوقات ، تیم پیشنهاد می کند با جایگزینی یک مؤلفه ، کیفیت سود بیشتر را با هزینه کمتری افزایش دهد. به عنوان مثال ، جایگزین کردن رقم های چوبی ساعت با سرامیک ارزان تر اما مشابه به نظر می رسد می تواند محصول را با سرعت ارزان تر در دسترس قرار دهد. در نتیجه ، این می تواند فروش خود را افزایش داده و به کسب و کار کمک کند تا با هزینه کمتری سود بیشتری کسب کند.

شماره 4 - ارزیابی و انتخاب

مرحله ارزیابی ممکن است از طریق تجزیه و تحلیل کیفی یا تجزیه و تحلیل کمی انجام شود. فرایند کلی شامل محاسبه هزینه و انتخاب امکان پذیر ترین ایده بر اساس تجزیه و تحلیل کمی یا کیفی است.

گزینه دیگری که بدون به خطر انداختن کیفیت هزینه را کاهش می دهد ، انتخاب می شود. بسیاری از جزئیات اضافی شامل اهداف سازمانی ، محدودیت ها ، ترجیح مشتری ، تجزیه و تحلیل رقیب ، تأثیر بر آلودگی ، قانون قانونی و غیره است.

شماره 5 - اجرای ، نظارت و اقدامات اصلاحی

مرحله بعدی شامل اجرای جایگزین انتخاب شده است. طی ماه ها یا همانطور که در گزارش تعریف شده است ، عملکرد جایگزین اجرا شده دائماً کنترل و مستند می شود. برای اطمینان از عملکرد بالا ، هرگونه انحراف از برنامه ها باید اصلاح شود. شرکت ها معمولاً عملکرد را با دقت کنترل می کنند و پس از موفقیت اجرای اولیه ، آن را به یک عمل دائمی تبدیل می کنند.

در طول سال ها، تحلیل ارزش و مهندسی ارزش به عنوان عباراتی مشابه شناخته شده اند، زیرا هر دو شامل تجزیه و تحلیل عمیق برای کمک به کاهش هزینه ها هستند. با این حال، یکی از ویژگی های برجسته مهندسی ارزش در مقایسه با تحلیل ارزش این است که اولی معمولاً در مرحله طراحی پروژه ها و محصولات جدید یا قدیمی انجام می شود.

مثال

اکنون که مراحل انجام تجزیه و تحلیل ارزش را درک کرده ایم، اجازه دهید برای درک بهتر فرآیند به چند مثال نگاه کنیم.

مثال شماره 1

فرآیند تولید یک مداد سربی با استفاده از تکنیک تحلیل ارزش برای کاهش هزینه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. چوب و رنگ دو عنصر گران قیمت در تولید مداد بودند که 37. 5 درصد از کل هزینه مداد را به خود اختصاص دادند.

برای کاهش زمان ساخت و هزینه ساخت، به جای طرح شش ضلعی، طرحی گرد برای مداد پیشنهاد شد. علاوه بر این، رنگ های معمولی به جای رنگ های گران قیمت براق پیشنهاد می شد و هنگام استفاده از آن ها روی چوب، مراقبت بیشتری لازم بود.

با تغییرات طرح پیشنهادی، هزینه تولید هر مداد 25 درصد کاهش یافت.

مثال شماره 2

یک بانک در یک شعبه خاص هزینه های اضافی را متحمل می شود. در عین حال، از مشتریان در مورد اضافه نکردن میز خودیاری شکایت می کند. بنابراین تیم تحلیل ارزش تمامی فرآیندهای بانکی مانند خدمات بانکی، نگهداری فناوری، وظایف و نقش های کارکنان و هزینه های نسبی را ارزیابی کردند.

مشخص شد که بانک دو نفر اضافی بیش از ظرفیت مورد نیاز را استخدام کرده است و با این حال به دلیل سردرگمی در نقش ها نمی تواند مشکلات مشتریان را برطرف کند. این تیم معرفی یک میز کمک و استخدام دو کارمند اضافی در میز را برای راهنمایی و کمک به مشتریان پیشنهاد کرد. در یک سال، سود شعبه با همان هزینه 30 درصد رشد کرد و در عین حال پاسخ مثبت مشتریان را دریافت کرد.

مقالات پیشنهادی

این راهنمای تحلیل ارزش و معنای آن بوده است. در اینجا ما مراحل، مثال ها و نحوه عملکرد آن را به همراه نکات کلیدی مورد بحث قرار می دهیم. می توانید از مقالات زیر درباره تامین مالی بیشتر بیاموزید -