مدیریت سرمایه و ریسک

در مسافران ، فعالیتهای مدیریت ریسک سازمانی ما (ERM) شامل شناسایی و ارزیابی طیف گسترده ای از خطرات و اجرای استراتژی های هماهنگ برای مدیریت مؤثر این خطرات است. مأموریت گروه ERM ما تسهیل ارزیابی ریسک و همکاری در اجرای استراتژی های مؤثر مدیریت ریسک برای بهینه سازی ریسک و بازگشت در هماهنگی با اهداف و ارزشهای ما است.

رویکرد

ERM در مسافران بخشی جدایی ناپذیر از عملیات تجاری ما است. استانداردها و شیوه هایی که ما برای ارزیابی و نظارت بر ریسک ها به کار می بریم به گونه ای طراحی شده است که یک رویکرد مداوم در مدیریت ریسک در سراسر سازمان امکان پذیر باشد. ما ریسک پذیری خود را مدیریت می کنیم تا به شیوه ای محتاطانه و متعادل برای ایجاد و حفظ ارزش برای همه ذینفعان شرکت در معرض خطر خود قرار بگیریم. ERM همچنین شامل ارزیابی نیازهای سرمایه ریسک شرکت است که الزامات نظارتی ، قدرت مالی و ملاحظات رتبه بندی اعتبار را در بین عوامل اقتصادی و سایر عوامل در نظر می گیرد.

یک تیم ارشد اجرایی ، که شامل مدیر ارشد ریسک شرکت و مدیر ارشد نوشتن شرکت است ، بر روند ERM نظارت می کند. این تیم ارزیابی ریسک را تسهیل می کند و با دیگران در سراسر شرکت ، از جمله صاحبان ریسک در سراسر سازمان و رهبران ارشد ، برای اجرای استراتژی های مؤثر در مدیریت ریسک برای مسافران تسهیل می کند. علاوه بر این ، گروه ERM ما با مدیر ارشد پایداری شرکت همکاری می کند تا اطمینان حاصل شود که شناسایی و ارزیابی خطرات زیست محیطی ، اجتماعی و حاکمیتی (ESG) به طور مناسب در چارچوب ERM ما ادغام شده است. گروه ERM همچنین از فرآیندهای مدل سازی شخص ثالث برای ارزیابی کفایت سرمایه استفاده می کند. این تکنیک های تحلیلی یک مؤلفه جدایی ناپذیر از فرآیند ERM شرکت است و از استراتژی ها و اهداف مالی بلند مدت شرکت پشتیبانی می کند.

نمودار زیر برخی از گروه ها ، کمیته ها ، کارکردها و فرآیندهای مختلف را در رویکرد جامع ما برای نظارت و مدیریت ریسک نشان می دهد.

نظارت بر هیئت مدیره ریسک

هیئت مدیره ما بر روند ERM ما نظارت دارد. همانطور که در گرافیک بالا نشان داده شده است ، کمیته ریسک و سایر کمیته های هیئت مدیره بخش اساسی چارچوب ERM ما هستند و به ایجاد و تقویت فرهنگ قوی مدیریت ریسک ما کمک می کنند.

کمیته ریسک هیئت مدیره حداقل چهار بار در سال با مدیریت ارشد ملاقات می کند تا در مورد فعالیت های ERM صحبت کند و پس از هر جلسه ای گزارشی را به هیئت مدیره کامل ارائه می دهد. این رویکرد باعث هماهنگی بالایی بین مدیریت و هیئت مدیره می شود.

کمیته ریسک هیئت مدیره نظارت بر اجرای ، اجرای و عملکرد برنامه ERM مسافران را بر عهده دارد و استراتژی ها ، فرآیندها و کنترل های مربوط به عملیات بیمه مسافران را بررسی می کند. هیئت مدیره همچنین مسئولیت نظارت بر ریسک را بر کمیته های مختلف هیئت مدیره اختصاص داده و نمایندگان می کند. بر این اساس ، کلیه کمیته های هیئت مدیره مسئولیت نظارت بر اهداف استراتژیک ، مدیریت ریسک و پایداری تجارت ما را به عهده دارند. ما معتقدیم که تخصیص مسئولیت خطرات خاص به کمیته ای با مجموعه مهارت خاص ، اثربخشی نظارت کلی ریسک ها و فرصت ها را بهبود می بخشد. هیئت مدیره سالانه این مسئولیت ها را بررسی و تأیید می کند.

هیئت مدیره مسئولیت نظارت بر ریسک را به کمیته های مختلف هیئت به شرح زیر اختصاص داده و واگذار کرده است:

کمیته حسابرسی

مسئول نظارت بر ریسک های مربوط به یکپارچگی صورتهای مالی ، از جمله نظارت بر اصول و سیاست های گزارشگری مالی و کنترل های داخلی. روند ایجاد ذخایر بیمه ؛و خطرات مربوط به موارد نظارتی و انطباق به طور کلی. منشور کمیته حسابرسی.

کمیته جبران خسارت

مسئول نظارت بر ریسک های مربوط به برنامه های جبران خسارت ، از جمله با توجه به فرمولاسیون و اجرای آن برنامه ها و رعایت نظارتی در رابطه با موارد جبران خسارت. منشور کمیته جبران خسارت.

کمیته سرمایه گذاری و بازارهای سرمایه

مسئول نظارت بر ریسک های موجود در سبد سرمایه گذاری ما (از جمله ارزیابی و ریسک های اعتباری) ، ساختار سرمایه ، ترتیب تأمین مالی و نقدینگی. منشور کمیته سرمایه گذاری و بازارهای سرمایه.

کمیته نامزد و حاکمیت

مسئول نظارت بر ریسک های مربوط به امور حاکمیت شرکت ها ، از جمله برنامه ریزی جانشینی ، استقلال مدیر و معاملات مرتبط با شخص. تنوع و تلاش های گنجاندن ؛ابتکارات سیاست عمومی ؛و روابط جامعهمنشور کمیته نامزد و مدیریت.

کمیته خطر

مسئول نظارت بر ریسک های مربوط به عملیات تجاری ، از جمله بیمه نامه و مطالبات بیمه ؛بیمه اتکایی ؛خطر فاجعه و تأثیر تغییر شرایط آب و هوایی ؛ریسک اعتباری در عملیات بیمه ؛فناوری اطلاعات ، از جمله امنیت سایبری ؛و برنامه ریزی تداوم تجارت. منشور کمیته ریسک.

مدیریت ریسک شرکت

ادغام ERM با یک محیط کنترل داخلی مؤثر ، گروه ERM ما را قادر می سازد تا یک فرهنگ یکپارچه و مبتنی بر ریسک را در سراسر شرکت پرورش و پشتیبانی کند. برای این منظور ، گروه ERM ما:

• ارزیابی ریسک را تسهیل می کند و هماهنگی مدیریت ریسک را در تمام دسته های ریسک در سراسر شرکت افزایش می دهد.
• اشتهای ریسک /تحمل /محدودیت های ریسک گسترده را توسعه می دهد.
• مدلهای سرمایه پویا را برای تعیین کمیت و ارزیابی قرار گرفتن در معرض ریسک شرکت و تأثیر مرتبط با آنها بر ارزیابی ریسک/پاداش شرکت ، ساختار سرمایه و پتانسیل درآمد آینده حفظ می کند.
• با همکاری رهبران کلیدی مدیریت ریسک در مناطق مختلف در سراسر سازمان (مانند تحریریه ، رزرو ، سرمایه گذاری ، اعتبار ، رعایت نظارتی و عملیات) برای اطمینان از هماهنگ مدیریت ریسک و حاکمیت متقابل کار.
• خطرات ، همبستگی آنها و وابستگی متقابل آنها را از همه منابع در سراسر سازمان شناسایی ، ارزیابی و تعیین می کند.
• برای تقویت قابلیت های مدل سازی ریسک مؤثر و معتبر به عنوان بخشی از تلاش کلی شرکت برای درک و مدیریت نمونه کارها از خطرات خود در برابر اشتها و تحمل ریسک خود تلاش می کند.
• سرمایه اقتصادی را به محصولات و مشاغل ما اختصاص می دهد و به اطمینان از بهره وری سرمایه در هماهنگی با اهداف نظارتی و رتبه بندی آژانس کمک می کند.

علاوه بر این ، گروه ERM ما هدایت سالانه مدیریت خطرات قابل توجه شرکت (MISR) را هدایت می کند - یک فرایند حاکمیتی که از طریق آن رهبران ارشد و رهبران مشاغل و کمیته های مختلف برای شناسایی خطرات مهم ذاتی و باقیمانده که مسافران با آن روبرو هستند همکاری می کنند. فرایند MISR مسئولیت مدیریت خطرات فردی را به رهبران ارشد شرکت ها و/یا گروه های داخلی ، کمیته ها و فرآیندها اختصاص می دهد و مسئولیت نظارت را به کمیته های مختلف هیئت مدیره اختصاص می دهد. MISR حداقل سالانه با کمیته های ریسک و حسابرسی هیئت مدیره ما بررسی می شود و همچنین توسط هیئت مدیره به عنوان بخشی از بررسی سالانه خود در مورد تخصیص نظارت ریسک در بین کمیته های آن بررسی می شود.

به عنوان بخشی از فرآیند ERM ، ما از معیارها و تجزیه و تحلیل ریسک/پاداش برای ارزیابی فعال و تنظیم استراتژی های خود و همچنین پشتیبانی بیشتر استراتژی مالی بلند مدت و اهداف تجاری استفاده می کنیم. به عنوان مثال ، ما از تجزیه و تحلیل ها و روش های مختلفی ، از جمله فرآیندهای مدل سازی رایانه اختصاصی و شخص ثالث ، استفاده می کنیم تا تصمیمات مربوط به نوشتن و بیمه اتکایی را برای مدیریت قرار گرفتن در معرض شرکت در برابر وقایع فاجعه بار طراحی کنیم. علاوه بر مدل سازی و تجزیه و تحلیل فاجعه ، ما مواجهه خود را با سایر رویدادهای شدید مدل و تجزیه و تحلیل می کنیم. ما همچنین از فرآیندهای مدل سازی رایانه ای اختصاصی و ثالث برای ارزیابی کفایت سرمایه استفاده می کنیم.

رویکرد ما به ERM توسط ساختار جبران خسارت ما تقویت می شود ، که برای تشویق تعادل دقیق ریسک و پاداش ، چه بر اساس ریسک فردی و چه بر اساس شرکت در سطح شرکت طراحی شده است. برنامه جبران خسارت ما همچنین چشم انداز بلند مدت را برای مدیریت مشاغل ما ارتقا می بخشد. این دیدگاه بلند مدت به ویژه در صنعت بیمه تلفات املاک از اهمیت ویژه ای برخوردار است ، جایی که تمرکز کوتاه مدت می تواند انگیزه ای برای مدیریت برای آرامش استانداردهای شرکت یا استانداردهای سرمایه گذاری شرکت برای افزایش درآمد و گزارش سود در کوتاه مدت ایجاد کند اما می تواند ریسک بیش از حد برای آن ایجاد کندسهامداران در طولانی مدت. علاوه بر این ، نتایج در صنعت بیمه تلفات املاک می تواند در سال به سال به دلیل انواع مختلفی از عوامل مختلف ، از جمله وقوع دوره ای فاجعه قابل توجه ، به میزان قابل توجهی متفاوت باشد. بر این اساس ، ما معتقدیم که راه صحیح برای مدیریت مشاغل ما با دیدگاه بلند مدت است و چشم به ایجاد ارزش در طول زمان است. برای بحث جامع در مورد چگونگی شامل برنامه جبران خسارت ما ، این دیدگاه بلند مدت را مشاهده کنید.

انعطاف

رویکرد ما در برابر انعطاف پذیری در تجارت به گونه ای طراحی شده است که به ما اجازه می دهد تا در مواجهه با اختلالات غیر منتظره ، از مشتریان ، جوامع و کارمندان خود مراقبت کنیم. برنامه انعطاف پذیری مشاغل مسافران اکوسیستم داخلی ما است که بر هدف اطمینان از اینكه ما می توانیم به طور مداوم برای کارمندان ، نمایندگان و مشتریان خود به رغم بحران ها و اختلالات عملیاتی عمل کنیم ، متمرکز شده است و بر این اساس ، همچنان به سهامداران خود ادامه می دهیم. برنامه انعطاف پذیری کسب و کار ما یک رویکرد جامع و سه جانبه را در بر می گیرد که شامل استمرار تجارت ، بازیابی فاجعه و مدیریت بحران است. با حمایت از مدیریت ارشد و با نظارت کمیته ریسک هیئت مدیره ما ، برنامه ما بر هر دو اقدامات پیشگیرانه (از جمله طراحی در دسترس بودن فناوری ، انعطاف پذیری تسهیلات و برنامه های آموزش/آگاهی) و آماده سازی پاسخ (از جمله برنامه ریزی احتمالی کسب و کار ، ترمیم فناوری متمرکز است. و مدیریت بحران/پاسخ اضطراری).

کمیته ریسک انعطاف پذیری مشاغل مسافرتی ، متشکل از اعضای تیم اجرایی ما ، نظارت بر اجرای برنامه انعطاف پذیری تجاری ما و همراه با کمیته ریسک سازمانی در سطح مدیریت ما ، متهم به بررسی و تصویب فرایندهای مأموریت- و تجاری است. خطرات مربوط به مقاومت در برابر تجارت و تسهیل تصمیمات برای پذیرش ، کاهش یا اصلاح این خطرات.

به موجب منشور خود ، کمیته ریسک هیئت مدیره ما نظارت دارد "استراتژی ها ، فرآیندها و کنترل های مربوط به تداوم تجارت و مدیریت بحران اجرایی برای شرکت و فعالیت های تجاری آن". در اعمال نظارت خود ، کمیته ریسک هیئت ما سالانه با اعضای کمیته ریسک انعطاف پذیر تجارت و کمیته ریسک سازمانی برای بررسی استمرار تجارت شرکت ، بازیابی فاجعه و تلاش های مدیریت بحران شرکت می کند. از جمله موارد دیگر ، کمیته ریسک پروتکل های پاسخ به رویداد شرکت را بررسی می کند ، در مورد چگونگی ایجاد این پروتکل ها (و) برای وقایع اعم از فاجعه گرفته تا تیراندازی های محلی گرفته تا تهدیدات بمب گذاری ، بحث می کند ، و درسهای آموخته شده از وقایع واقعی را ارزیابی می کند ، مانند Covid-19 همه گیر. کمیته ریسک همچنین گزارش های سه ماهه ای را در مورد اقدامات پیشگیرانه مربوط به حوادث سایبری دریافت می کند ، از جمله رویدادهایی که بر تأمین کنندگان تأثیر می گذارد که ممکن است مسافران را تحت تأثیر قرار دهد. علاوه بر این ، کمیته ریسک به طور مرتب در مورد اقدامات انجام شده برای کاهش ریسک آینده و بهبود فرایندهای تشخیص و پاسخ ما به ما شرح داده می شود.

استمرار تجارت

هدف اصلی تداوم مشاغل اطمینان از آمادگی شرکت برای پاسخگویی و بهبودی از یک اختلال غیر منتظره است. این امر نیاز به درک کاملی از خطرات مربوط به ساختار عملیاتی ما دارد و شامل برنامه ریزی احتمالی و آزمایش صدها فرآیند تجاری در مسافران است. ما فرایندهای تجاری خود را موجودی کرده ایم و آنها را با توجه به انتقاد و فوریت آنها به شرکت طبقه بندی کرده ایم و اقدامات تاب آوری خود را بر این اساس متناسب کرده ایم.

از طریق بررسی های ریسک سالانه ، که به صورت مرکزی تسهیل می شوند ، هر عملکرد تجاری برنامه های انعطاف پذیری خود را با توجه به جنبه های کلیدی عملیاتی به روز می کند. این برنامه ها شامل سناریوهای بهبودی خاص و برنامه های تفصیلی تفصیلی در صورت بروز اختلال در رابطه با فناوری ، تسهیلات ، نیروی کار یا مسائل مربوط به تأمین کننده است. ما همچنین تمرینات اعتبار سنجی را برای آزمایش اثربخشی آن برنامه ها انجام می دهیم.

علاوه بر این ، به عنوان یک بخش اساسی از برنامه مدیریت تأمین کننده سازمانی ما ، ما خطرات تأمین کننده و کنترل های کاهش دهنده را شناسایی می کنیم و این شرکت را قادر می سازد تا در طول چرخه زندگی یک رابطه تأمین کننده تصمیمات آگاهانه بگیرد. به طور خاص ، ما استمرار تجارت و ریسک بازیابی فاجعه را برای تأمین کنندگان خود ارزیابی می کنیم تا انعطاف پذیری کلی تجارت ، قابلیت های بازیابی و محدودیت های آنها را ارزیابی کنیم. ND ، ما برنامه های احتمالی را ایجاد می کنیم که در صورت عدم دسترسی به یک تأمین کننده ، نحوه عملکرد شرکت به عملکرد خود ادامه می دهد.

بازیابی فاجعه

ما رویکرد خود را در مورد بازیابی فاجعه بر روی مدلی که زیرساخت های اضافی ، کاربرد و راه حل های پلتفرم را فراهم می کند ، برای فعال کردن عملکرد مداوم در صورت بروز اختلال فراهم می کنیم. ما این راه حل ها را بطور منظم مرور می کنیم تا اطمینان حاصل شود که آنها همچنان با استراتژی تجاری ما هماهنگ هستند. علاوه بر این ، به طور سالانه ، ما آزمایش بازیابی فاجعه را در مورد همه برنامه های مهم و حامی مأموریت خود انجام می دهیم.

ما همه سیستم عامل های محاسباتی را با یک برنامه دقیق برای انتقال به یک سایت متناوب موجودی می کنیم ، که مشخصات آن با طراحی برنامه و حساسیت تجاری متفاوت است. ما استانداردهای در دسترس بودن فناوری را حفظ می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که طراحی های کافی مستقر شده اند و رویه های کافی در حال انجام است و برای بازگرداندن زیرساخت ها ، برنامه ها و داده ها در صورت بروز فاجعه آزمایش شده است.

ما پشتیبان گیری روزانه داده های تولید را از تسهیلات اصلی خود به سایت های جایگزین خود انجام می دهیم. زیرساخت های فناوری بحرانی با سطوح کافی از افزونگی برای پشتیبانی از بازیابی از حوادث ایجاد خدمات محلی یا جغرافیایی طراحی شده است.

مدیریت بحران

مدل عملیاتی مدیریت بحران ما شامل دو تیم است: تیم پاسخگویی عملیاتی (ORT) و تیم پاسخگویی رویداد شرکت (EERT).

ORT یکپارچه ما برای مدیریت رویدادها ، برنامه ریزی شده و غیرمترقبه جمع می شود و یک پاسخ هماهنگ و تسهیل شده به موقعیت های مختلف ارائه می دهد. ORT گروهی از کارمندان از سراسر سازمان است که آماده شده اند قبل ، در حین یا مدت کوتاهی پس از یک رویداد با هم جمع شوند تا اطمینان حاصل کنیم که ما به درستی پاسخ می دهیم. ORT مدیریت امنیت ، املاک و مستغلات ، فناوری ، سایبر ، تداوم تجارت و رویدادهای بهداشت و ایمنی محیط زیست را مدیریت می کند. این تیم بدون توجه به شدت این رویداد فعال و درگیر می شود. ORT همچنین رویه های واکنش اضطراری به خوبی مستند را حفظ کرده و آموزش منظم ، برنامه ریزی سناریو و تمرینات را در انتظار سناریوهای اضطراری بالقوه انجام می دهد. مسافران دارای کتابهای خاص رویداد هستند که پروتکل هایی را برای سناریوهای مختلف از جمله بیماری همه گیر ، فاجعه طبیعی ، قطع مرکز داده ها و حادثه امنیت سایبری پوشش می دهد. به عنوان مثال ، برنامه همه گیر شرکت ما ، که استراتژی ما برای حفظ یک محل کار ایمن و سالم را در حالی که همچنان به ارائه خدمات بدون وقفه به مشتریان و نمایندگان و شرکای کارگزار ما ادامه می دهد ، تشریح می کند ، با شروع شیوع Covid-19. نقش ها و مسئولیت های اعضای تیم به وضوح تعریف شده است ، و این امکان را فراهم می کند تا یک پاسخ کارآمد به یک بحران ملی یا یک فناوری ، محل کار ، نیروی کار یا رویداد تأمین کننده.

EERT مدیریت حوادث فاجعه ، تحریریه و قرار گرفتن در معرض ، پاسخگویی به پاسخ و رویدادهای نظارتی است. در صورت نیاز به تشدید ، این تیم ها با گروه مناسبی از مدیران ارشد که وظیفه نظارت بر اجرای برنامه های مدیریت بحران و برنامه های واکنش اضطراری مربوط به این رویداد را دارند ، درگیر می شوند.

مدیریت انعطاف پذیری مشاغل مسافران در مقابل COVID-19

با وجود شرایط فوق العاده چالش برانگیز مربوط به COVID-19 ، ما به دلیل برنامه ریزی و آمادگی گسترده خود برای شرایط غیرقابل پیش بینی ، توانستیم به مشتریان و نمایندگان و شرکای کارگزار خود یکپارچه ادامه دهیم. تعهد ، مهارت و حرفه ای تیم ما ؛و تلاش های فوق العاده گروه فناوری و عملیات ما. پس از گزارش های اولیه از Coronavirus در حال ظهور در ژانویه سال 2020 ، ما تداوم تجارت ، مدیریت بحران و تیم های بازیابی فاجعه را برای پیگیری شیوع و شروع اجرای برنامه های مقاومت در برابر تجارت خود فعال کردیم. در فوریه 2020 ، این گروه گسترش یافت تا تیم مدیریت بحران اجرایی را شامل شود ، که به طور مؤثر نظارت و مدیریت پاسخ شرکت به وقایع به سرعت در حال تحول در زمان واقعی را بر عهده داشت.

پیش بینی سناریویی که تقریباً همه کارمندان نیاز به کار از راه دور دارند و متخصصان ادعای لازم باید با ایمن با مشتریان درگیر شوند ، تیم پاسخ عملیاتی ما به سرعت برای محدود کردن اختلال در تجارت و حفظ امنیت اطلاعات عمل کرد. به عنوان بخشی از این تلاش ها ، ما اهرم های کاهش ریسک و ریسک را در صدها فرآیند تجاری هنگام فعال کردن و تهیه برنامه هایی برای ارزیابی و تقویت بیشتر زیرساخت های فناوری و امنیت سایبری خود ارزیابی کردیم.

در طی چند ماه اول بیماری همه گیر Covid-19 ، هیئت مدیره ما با مدیر اجرایی ما به صورت دو هفته ای ملاقات کرد تا پاسخ عملیاتی مدیریت را به همه گیر و همچنین راهکارهایی برای کاهش خطرات کوتاه مدت و بلند مدت برای شرکت بررسی کند. مباحث جلسه شامل همه جنبه های پاسخ به رویداد و تداوم مشاغل ما ، از جمله انتقال ما به یک محیط کار از راه دور ، بهداشت و ایمنی نیروی کار ، بهره وری ، فناوری و امنیت سایبری ، مدیریت زنجیره تأمین ، نتایج مالی ، مدیریت سرمایه و نقدینگی ، فعالیت های قانونی و نظارتی، تأثیرات تجاری کوتاه مدت و بلند مدت و تلاش های امدادرسانی در جامعه.

با توجه به برنامه مدیریت انعطاف پذیری در تجارت و برنامه همه گیر شرکت های ما ، ما توانستیم تقریباً یکپارچه کل نیروی کار خود را یک شبانه به طور یک شبه انتقال دهیم تا با خیال راحت و مؤثر از خانه کار کنیم ، همه در حالی که بهره وری و تعامل کارکنان را حفظ می کنیم. برنامه ریزی جامع و آزمایش مداوم ما و همچنین پاسخ استثنایی کارمندان مسافران به بحران ، ما را قادر می سازد تا محصولات و خدمات مدیریت ریسک را که مشتریان ما برای زندگی خود نیاز دارند و مشاغل خود را اداره می کنند ، ارائه دهیم.، سرویس بدون وقفه که مشتریان و نمایندگان و کارگزاران ما انتظار دارند.

رویکرد متعادل به مدیریت سرمایه

مسافران ضمن ارائه بازده شدید به مرور زمان ، به طور مداوم خدمات عالی را برای دارندگان سیاست ارائه داده اند. یکپارچه برای استراتژی مالی بلند مدت ما یک رویکرد متعادل برای حقوق سرمایه گذاری و تولید سرمایه بیش از نیازهای رشد ما است. ما سرمایه شرکت عملیاتی را در سطوح مورد نیاز برای پشتیبانی از مشخصات تجاری فعلی و فرصت های رشد مطابق با هدف ما در حفظ قدرت مالی قابل توجه و رتبه بندی اعتباری قوی حفظ می کنیم. به طور خاص ، مدل های سرمایه ما ابتدا نیاز ما را برای رعایت نیازهای سرمایه گذاری مبتنی بر ریسک و تمایل ما به:

• قدرت مالی قابل توجهی و رتبه بندی اعتباری قوی را حفظ کنید.
• پس از یک واقعه فاجعه بار ، همچنان از نظر مالی قوی باشید.
• اطمینان حاصل کنید که ما می توانیم پرداخت ادعا و سایر تعهدات تجارت خود را برآورده کنیم.

برای تحقق این اهداف ، ما جریان های نقدی خود را (به عنوان مثال ، حق بیمه ، هزینه خدمات ، درآمد سرمایه گذاری) و جریان های خروجی (به عنوان مثال ، پرداخت ادعا ، سرمایه گذاری سرمایه ، هزینه های عملیاتی) به طور مداوم نظارت می کنیم. از آنجا که بیشتر سیاست های ما سالانه تمدید می شود ، ما به طور مرتب قیمت گذاری خود را ارزیابی می کنیم و اشتها را در برابر نیازهای سرمایه خود به خطر می اندازیم.

استراتژی مدیریت سرمایه ما محرک مهمی در ایجاد ارزش سهامدار با گذشت زمان بوده است. همانطور که بارها گفتیم ، اولین هدف ما برای سرمایه ای که تولید می کنیم ، سرمایه گذاری مجدد آن - از نظر ارگانیک و معدنی - در تجارت ما برای ایجاد ارزش سهامدار است. ما همچنان به حفظ سرمایه برای حمایت از رشد در تجارت و سرمایه گذاری سرمایه خود ادامه خواهیم داد تا برنامه های بلندپروازانه نوآوری خود را پیش ببرد و سایر اهداف استراتژیک را پیش ببرد. امروز ، ما در همه چیز از استعدادها تا فناوری سرمایه گذاری های استراتژیک انجام می دهیم. با گفتن این موضوع ، ما مباشرین نظم و انضباط در سرمایه سهامداران خود هستیم ، و تا حدی که ما به تولید سرمایه ادامه می دهیم که نمی توانیم با هدف خود در تولید بازده پیشرو در صنعت ، با گذشت زمان ، سرمایه گذاری مجدد کنیم ، ما آن را به همان روشی که داریم مدیریت خواهیم کردبیش از یک دهه - با بازگشت آن به سهامداران ما.

رویکرد متعادل ما به مدیریت سرمایه

در طی 10 سال گذشته ، موفقیت مالی و قدرت ترازنامه ما باعث شده است تا مسافران بتوانند سود سهام خود را با متوسط نرخ سالانه 8 ٪ رشد دهند و در حالی که ارزش کتاب ما را برای هر سهم 92 ٪ افزایش می دهد. این دستاوردها بیش از 28 میلیارد دلار سرمایه اضافی به سهامداران شرکت در همان دوره 10 ساله است. قدرت مالی ما نیز در رتبه بندی های اعتباری قوی ما از چهار آژانس مهم رتبه بندی منعکس شده است.

از زمان مجوز خرید اولیه سهام در ماه مه 2006 و تا 31 دسامبر 2021 ، TRV 49. 8 میلیارد دلار سرمایه را به سهامداران برگردانده است: 37. 9 میلیارد دلار خرید سهام با قیمت متوسط 70. 28 دلار در هر سهم و 11. 9 میلیارد دلار سود سهام.