تجزیه و تحلیل SWOT

SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدات است و یک روش برنامه ریزی استراتژیک است که برای تجزیه و تحلیل یک پروژه یا یک سرمایه گذاری تجاری استفاده می شود. هدف از تجزیه و تحلیل SWOT شناسایی عوامل اصلی داخلی و خارجی است که در دستیابی به هدف شرکت مهم هستند. تجزیه و تحلیل SWOT بخش های اصلی اطلاعات را به دو دسته اصلی گروه بندی می کند: عوامل داخلی - نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان و عوامل خارجی - فرصت ها و تهدیدات مؤثر بر سازمان که توسط محیط خارجی ارائه می شود.

نقاط قوت و ضعف

صفحه نقاط قوت و ضعف به شما کمک می کند تا نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت خود را تجزیه و تحلیل کنید. این صفحه شامل سؤالات عمومی در مورد شرکت شما است ، و همچنین به شما امکان می دهد عوامل مهم دیگری را بنویسید. به عنوان مثال ، کارمندان ماهر یک قدرت خواهند بود ، در حالی که قابلیت های مدیریت ضعیف یک ضعف است. پیش نمایش در سمت راست نشان می دهد که چه تعداد عواملی را تعریف کرده اید.

چگونه می توان نقاط قوت و ضعف شرکت خود را تحلیل کرد

1. با انتخاب مناسب ترین گزینه به سؤالات اول پاسخ دهید.
2. عوامل دیگری بنویسید که ممکن است در زمینه های زیر شرکت شما را تحت تأثیر قرار دهد و با تیک زدن جعبه مربوطه ، نقاط قوت یا ضعف را تعریف کنید. برای افزایش تمرکز تجزیه و تحلیل ، فقط می توانید حداکثر هشت قدرت و هشت ضعف ایجاد کنید.
3. در صورت لزوم خطوط جدید را با کلیک بر روی دکمه افزودن به پایین سمت راست اضافه کنید.
4. پس از رضایت بر روی بعدی کلیک کنید تا ادامه دهید.

شما اکنون نقاط قوت و ضعف شرکت را تکمیل کرده اید و می توانید به صفحه فرصت ها و تهدیدات بروید.

توجه داشته باشید! در صورت وجود برای پشتیبانی از تجزیه و تحلیل ، از اطلاعات پیش زمینه از تجزیه و تحلیل توسعه شرکت استفاده کنید.

اگر سالها از نرم افزار Mamut Business استفاده کرده اید ، پایین صفحه اطلاعات پس زمینه را نمایش می دهد.

فرصت ها و تهدیدها

صفحه فرصت ها و تهدیدها به شما امکان می دهد عوامل خارجی را که ممکن است فرصت های جدیدی برای سود و رشد و همچنین جنبه های دیگری که ممکن است تهدیدی را برای شرکت شما ایجاد کند ، شناسایی کنید. به عنوان مثال ، نیاز مشتری غیرقابل تحقق می تواند فرصتی باشد ، در حالی که تغییر در سلیقه مشتری می تواند به معنای تهدید باشد.

برای تجزیه و تحلیل فرصت ها و تهدیدهای شرکت خود به همان روشی که در نقاط قوت و ضعف انجام می شود. ابتدا با انتخاب مناسب ترین گزینه به سؤالات پاسخ دهید و سپس عوامل را معرفی کنید ، آنها را به عنوان فرصت یا تهدید تعریف کنید. آگاه باشید که فقط می توانید حداکثر هشت فرصت و هشت تهدید ایجاد کنید. پس از اتمام کار می توانید به ماتریس SWOT بروید.

نحوه کار با ماتریس SWOT

ماتریس SWOT شامل تمام اطلاعاتی است که شما وارد کرده اید و به شما امکان می دهد تجزیه و تحلیل SWOT خود را تکمیل کنید. شما ممکن است تجزیه و تحلیل خود را با حرکت ، اضافه کردن ، ویرایش و حذف عناصر تا زمانی که راضی نشوید اصلاح کنید و باور کنید که کامل است. شما می توانید با کشیدن آنها در داخل جعبه ، عناصر را در اولویت قرار دهید. با کلیک بر روی یک عنصر می توانید متن را ویرایش کنید. در صورت تمایل ، می توانید تجزیه و تحلیل SWOT خود را نیز چاپ کنید. روی نماد چاپ کلیک کنید ، یک پنجره دوستدار چاپگر باز خواهد شد. به یاد داشته باشید که ممکن است در هر جعبه حداکثر هشت عنصر را وارد کنید.

توجه داشته باشید! ممکن است شما عوامل بین جعبه ها را به صورت افقی ، اما نه به صورت عمودی حرکت دهید ، زیرا نقاط قوت و ضعف عوامل داخلی برای شرکت شما است ، در حالی که فرصت ها و تهدیدها عوامل خارجی هستند.

بیشتر در مورد:

نسخه 11. 1. این مستندات ممکن است به خدمات و/یا توابع موجود در راه حل شما مراجعه کند. اگر می خواهید اطلاعات بیشتری در این باره کسب کنید ، لطفاً با Mamut تماس بگیرید.

© 2018 Mamut Software Ltd. کلیه حقوق محفوظ است. درست برای تغییر محصول محفوظ است. Mamut و Logo Mamut علائم تجاری ثبت شده برای VISMA به عنوان یا زیرمجموعه های VISMA هستند. تمام علائم تجاری دیگر علائم تجاری شرکت های مربوطه هستند.