تجزیه و تحلیل SWOT: تعریف ، اهمیت و مزایا

SWOT یک مدیریت مدیریت تجاری است که مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. تجزیه و تحلیل SWOT یک روش مفید برای درک نقاط قوت و ضعف شما و برای تمایز هم فرصت ها و هم تهدیدهایی است که با آن روبرو هستید.

به عنوان بخشی از یک ارتباط تجاری مورد استفاده قرار می گیرد ، به شما کمک می کند گوشه ای عملی را در بخش تجارت خود کاهش دهید.

آنچه SWOT را به خصوص قانع کننده می کند این است که ، می تواند به شما کمک کند تا از فرصت هایی که به خوبی برای استفاده از آن استفاده کرده اید ، کشف کنید. همچنین ، با درک نقاط ضعف مشاغل خود ، می توانید بر تهدیداتی که عموماً شما را غافل می کند ، نظارت کرده و از بین ببرید.

بیش از این ، با نگاه کردن به خود و رقبای خود با استفاده از سیستم SWOT ، می توانید یک روش شناسی را شروع کنید که به شما کمک می کند تا خود را از رقبای خود جدا کنید ، بنابراین می توانید به طور مؤثر در تجارت خود شرکت کنید.

تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟

همانطور که در بالا گفته شد ، روش تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت ، ضعف ، فرصت های بازار و تهدیدهای احتمالی سازمان شما را برای ارائه دانش رقابتی به موضوعات پتانسیل و تبعیض آمیز که بر موفقیت عمومی تجارت تأثیر می گذارد ، ارزیابی می کند. علاوه بر این ، هدف اساسی تحقیقات SWOT شناخت و اختصاص همه متغیرهای عظیم است که می توانند به طور قاطع یا منفی بر موفقیت بر یکی از چهار طبقه بندی تأثیر بگذارند ، یک هدف و نگاهی جامع به تجارت شما ارائه دهند. متغیرها عبارتند از:

نقاط قوت - صفات مثبت در تجارت و کنترل شما. نقاط قوت اغلب شامل منابع ، مزایای مناسب ، بخش های مثبت کسانی که در نیروی کار شما هستند و دیدگاه هایی که با تجارت شما مشخص شده است ، به ویژه به خوبی انجام می دهید ، با تمرکز بر تمام بخش های داخلی که به اهمیت اضافه می کنند یا یک رهبری رقابتی را به شما نشان می دهند.

نقاط ضعف - عواملی که در کنترل شما وجود دارد ، هنوز توانایی شما را برای به دست آوردن یا حفظ یک لبه تهاجمی کاهش می دهد ، به عنوان مثال ، تخصص ناقص ، عدم وجود منابع ، دسترسی محدود به توانایی ها یا نوآوری ، خدمات عادی یا حوزه فیزیکی ناچیز. نقاط ضعف ، جنبه های داخلی منفی مشاغل شما را نشان می دهد که باعث کاهش عزت عمومی ، خدمات یا محصولات شما می شود. اگر بر روی شناسایی دقیق نقاط ضعف شرکت خود تمرکز کنید ، این کلاس می تواند تا حد زیادی در ارائه ارزیابی سلسله مراتبی پشتیبانی کند.

فرصت ها - خلاصه ای از عوامل بیرونی است که نمادی از انگیزه تجارت شما برای زنده ماندن و رشد در بازار است. این متغیرها فرصت های خاصی را که در بازار شما قابل دسترسی است ، شامل می شود ، از جمله توسعه بازار ، تغییرات شیوه زندگی ، تعیین موضوعات فعلی یا ظرفیت اساسی برای ارائه سطح بالاتری از کیفیت در رابطه با رقبای خود ، برای پیشبرد افزایشی برای شماخدمات یا محصولاتیکی از مؤلفه هایی که باید به آن توجه داشته باشید زمان بندی است. به عنوان مثال ، فرصت هایی که شما از آن پذیرایی می کنید ادامه دارد یا محدود هستند؟

تهدیدها - آیا مؤلفه های خارجی فراتر از توانایی کنترل مشاغل شما هستند ، که احتمالاً می تواند روشهای بازاریابی شما یا کل تجارت را در معرض تهدید قرار دهد؟تهدید اساسی و همه جا رقابت است. از طرف دیگر ، خطرات مختلف می تواند شامل افزایش هزینه های ناپایدار توسط تأمین کنندگان ، مقررات گسترده دولت ، رکودهای مالی ، دامنه مطبوعات منفی ، حرکت در رفتار خریدار یا ارائه نوآوری "جهش" باشد که خدمات یا محصولات شما را قدیمی می کند. علیرغم این واقعیت که این نیروها در خارج هستند و از این رو "در خارج" توانایی کنترل شما ، تجزیه و تحلیل SWOT نیز ممکن است در شکل گیری یک ترتیب جایگزین پشتیبانی کند که به شما این امکان را می دهد تا در صورت برداشت سریع و موفقیت آمیز به این مسائل رسیدگی کنید.

as مثال تجزیه و تحلیل SWOT

→ هدف تجزیه و تحلیل SWOT

مشاغل کوچک ، شرکتهای بزرگ و همچنین افراد می توانند از روش تجزیه و تحلیل SWOT برای ارزیابی استفاده کنند. با درج تحقیقات SWOT در استراتژی های موفقیت خود ، مشاغل کوچک می توانند طرح های کوتاه و دوربرد خود را بهتر توضیح دهند. تجزیه و تحلیل SWOT ، که به طور مرتب در برنامه های بازاریابی یافت می شود ، به یک دستگاه مفید برای تنظیم و تحقیقات متمرکز تبدیل می شود. انجمن ها غالباً تجزیه و تحلیل SWOT را در یک شکل نمودار با هر یک از قطعه های ارائه شده در ربع های مختلف ارائه می دهند.

→ اهمیت تجزیه و تحلیل SWOT

مرحله اولیه در تجزیه و تحلیل SWOT مدیریت تجارت ، تشخیص نقاط قوت کلیدی یک سازمان است. این نقاط قوت می تواند شامل یک تصویر برند قوی ، سرمایه در گردش زیادی ، وضعیت عالی در بین مصرف کنندگان و حتی سیستم های انتشار قوی باشد. قدرت اساساً فایده ای است که یک سازمان نسبت به رقبای واقعی خود دارد. با این وجود ، شرکت ها باید علاوه بر این نقاط قوت رقبای خود را نیز تجزیه کنند ، که ارزیابی برتر از چگونگی دستیابی یک سازمان در بازار را ارائه می دهد.

→ مزایای تجزیه و تحلیل SWOT به یک تجارت

• تجزیه و تحلیل SWOT دیدگاه قابل قبولی از نقاط قوت شما ارائه می دهد و به شما امکان می دهد تا آنها را برای رسیدن به اهداف تجاری خود گسترش دهید.
• این نقاط ضعف شما را نشان می دهد و فرصتی برای سرنگونی آنها می دهد.
• این یک اوج دزدکی را برای فرصت هایی که در پیش رو است فراهم می کند. با استفاده از این امر می توانید ترتیبات توسعه حیاتی خود را با محوریت نقاط ضعف و نقاط قوت خود تهیه کنید.
• این به شما کمک می کند تا تهدیدهای قابل تصور را برای تجارت خود بررسی کنید و پیشرفت های اساسی در برنامه های تجاری و برنامه های توسعه را بررسی کنید. علاوه بر این ، تهیه برنامه های تکمیلی یا اختیاری ، تنظیمات اضطراری و غیره را تشویق می کند.
• این به شما کمک می کند تا از یک روش برای مطابقت با نقاط قوت و فرصت های خود استفاده کنید. از این روشها برای تغییر در نقاط ضعف و تهدیدهای خود در نقاط قوت و فرصت های خود استفاده کنید.
• کل روش تجزیه و تحلیل SWOT منابع شما را روشن می کند ، و الهام بخش و تلاش اساسی برای ادامه استراتژی های بازاریابی شما به رغم همه شانس ها است.

demonits تجزیه و تحلیل SWOT

• استراتژی عمومی بازاریابی SWOT به دلیل متغیرهای همراه می تواند اشتباه یا غیر منطقی باشد:
• اگر از اطلاعات نامناسب برای تجزیه SWOT استفاده شود ، می توان گزینه های اشتباه را انجام داد
• معاینه خارجی ممکن است صحیح نباشد ، زیرا متغیرهای خارج در کنترل شما نیستند
• این روش شامل منابع و هزینه های زیادی است
• اگر گروه های داخلی مایل باشند فقط نقاط قوت گروه خود را نشان دهند و نه نقاط ضعف ، این تجزیه و تحلیل می تواند یک طرفه باشد

یادآوری این نکته ضروری است که تجزیه و تحلیل SWOT توسط افرادی که تحقیقات را انجام می دهند قابل تعصب (و اغلب با قدرت) است. بنابراین ایده خوبی خواهد بود که یک متخصص تجارت خارجی برای ممیزی نتایج به منظور ارائه بیشتر برنامه های هدف داشته باشید.